RPS : comment accompagner les managers

Identifier le cadre juridique des différentes formes de harcèlement au travail

• Prendre connaissance des dernières évolutions (lois des 17 janvier 2002, 6 août 2012, 4 août 2014 et la loi n° 2018-703 du 3 août 2018 renforçant la lutte contre les violences sexuelles et sexistes dite loi Schiappa
• Définir les différentes formes de harcèlement (moral, sexuel, agissement sexistes) et en distinguer les éléments constitutifs
• Préciser les dispositions des articles du Code Pénal et du Code du Travail sur ces divers types de harcèlement
• Faire le point sur les différentes obligations de l'employeur et du cadre responsable dérivées de l'obligation générale de sécurité
• Identifier le rôle et les actions possibles des instances représentatives du personnel (droit d’alerte, référent CSE), de l'inspecteur du travail et du médecin du travail
• État de la dernière jurisprudence

Comprendre les problématiques du manager et les risques psychosociaux liés au management

•  Mieux comprendre la réalité du manager d'aujourd'hui
  • Déchiffrer l'évolution du monde du travail et les effets du changement sur les pratiques d’entreprise
  • Quels sont les impacts sur le management
  • Mieux comprendre la posture des IRP en matière de RPS
• Les différents Risques Psycho-Sociaux et leurs conséquences
  • Stress professionnel
  • Harcèlement moral
  • Dépression, Burn out
• Quels sont les liens entre management et santé psychique
  • Comment le management impacte le mental des salariés
  • Dans quelle mesure le management est source de souffrance mais aussi de bien-être au travail
• L’impact du facteur « personnalité » dans les RPS
  • Etudier les différents modes de management et personnalités de managers, identifier leurs impacts
  • Etudier les différents types de comportement des salariés

Comment guider le manager pour éviter des comportements préjudiciables

• Comment le manager peut contribuer au bien-être de ses collaborateurs
  • Instaurer une bonne communication et être à l'écoute
  • Prendre en compte les collaborateurs lors d’un changement d'organisation du travail
  • Créer de la solidarité au sein de l'équipe
  • Humaniser le management : courtoisie, respect, valorisation, reconnaissance, encouragement...
• Les bons réflexes d’un manager face à un cas de RPS
  • Eviter d'isoler la personne en difficulté et d'ignorer le problème
  • Utiliser le vocabulaire des RPS (stress, dépression...) avec précaution
  • Maintenir une situation normale de travail et « reconnaître » la souffrance
  • Eviter l'excès de compassion