Skip to content
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

MODALITÉS

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • AcquĂ©rir une vision globale de la gestion des ressources humaines
  • Maitriser les outils de pilotage de la fonction RH

PUBLIC

toute personne étant amenée à maitriser les bases de la gestion des Ressources humaines et souhaitant se perfectionner

PREREQUIS

Aucun prĂ©rĂ©quis n’est nĂ©cessaire pour cette formation

DURÉE

3 jours / 21 H

TARIFS

Inter : 1650 € HT
Intra : NC

DURÉE

3 jours / 21 H

TARIFS

Inter : 1650 € HT
Intra : NC

S'INSCRIRE

PROGRAMME

S'INSCRIRE

PROGRAMME

POINTS FORTS

  • Une formation assurĂ©e par des formateurs expĂ©rimentĂ©s et issus de parcours traditionnels et spĂ©cialisĂ©s (droit social, relations sociales, hygiĂšne et sĂ©curitĂ©, coaching, ressources humaines
).

AUTRES FORMATIONS

DE LA CATÉGORIE

Les fondamentaux de la gestion des ressources humaines

Programme

Les principes de la fonction RH

  • Adapter les enjeux de la fonction RH et son Ă©volution par rapport Ă  la politique de l’entreprise
  • Cerner l’essentiel du droit du travail et du droit social
  • Connaitre les diffĂ©rentes sources du droit du travail : le code du travail, la convention collective, les accords d’entreprise
  • Savoir embaucher en sĂ©curisant ses pratiques
  • Connaitre les diffĂ©rentes formes de contrats 
  • Savoir faire le bon choix du contrat de travail
  • GĂ©rer le temps de travail des salariĂ©s
  • GĂ©rer les diffĂ©rents congĂ©s et absences
  • Organiser les nĂ©gociations annuelles obligatoires (NAO) : connaitre le cadre juridique
  • GĂ©rer les principaux partenaires externes et internes (Inspecteur du travail, MĂ©decine du travail, Ă©lus CSE
) et connaitre le rĂŽle de chacun
  • MaĂźtriser la rupture du contrat de travail (dĂ©mission, dĂ©part en retraite, licenciement, rupture conventionnelle)

Le recrutement

  • Etablir le poste et le profil avant le recrutement
  • Savoir coordonner et piloter le processus de recrutement
  • Savoir mener un entretien de recrutement

Comprendre la gestion prĂ©visionnelle de l’emploi et des compĂ©tences (GPEC)

  • Connaitre la finalitĂ© et les principes de la GPEC
  • DĂ©finir les compĂ©tences et les leviers d’action
  • Inscrire la GPEC au service du dialogue social

Les entretiens annuels

  • Cerner les enjeux d’un systĂšme d’apprĂ©ciation pour l’entreprise, les salariĂ©s et les managers
  • IntĂ©grer la culture de l’amĂ©lioration continu

La gestion des rémunérations

  • Comprendre l’intĂ©rĂȘt de gĂ©rer efficacement la rĂ©munĂ©ration (attirer, motiver, fidĂ©liser le personnel)
  • Maitriser les diffĂ©rentes composantes de la rĂ©munĂ©ration :
    • la rĂ©munĂ©ration directe : salaires, primes
    • la rĂ©munĂ©ration indirecte : avantages sociaux, congĂ©s annuels, congĂ©s fĂ©riĂ©s,
      avantages
    • ComplĂ©mentaires (conditions de travail, horaires flexibles, conciliation travail/vie
      personnelles
)
    • la rĂ©munĂ©ration intrinsĂšque : climat de travail et plaisir de travailler, possibilitĂ©s de
      dĂ©veloppement des compĂ©tences et d’opportunitĂ©s de carriĂšres


Les relations sociales

  • Identifier le style de management au sein de l’entreprise qui pourrait avoir un impact sur le climat social
  • Construire un dialogue social de qualitĂ© qui permettra une meilleure cohĂ©sion et dĂ©veloppera des sentiments d’appartenance et de loyautĂ©
  • Mettre en place des indicateurs de suivi de la qualitĂ© de vie au travail (Ă©coute, Ă©changes rĂ©guliers, communication adaptĂ©e) et du climat social