Résumé
Points forts
- Une formation assurée par des formateurs expérimentés et issus de parcours traditionnels et spécialisés (droit social, relations sociales, hygiène et sécurité, coaching, ressources humaines…).
- Assistance post-formation gratuite et illimitée valable de façon nominative pour tout stagiaire ayant des questions sur le module auquel il a assisté.
Objectifs
- Comprendre les notions de sexe, genre, identité et expression de genre
- Repérer les biais et stéréotypes dans les pratiques professionnelles
- Prévenir et détecter les comportements discriminatoires ou sexistes
- Mettre en place des actions inclusives au niveau RH & managérial
- Adopter une posture managériale inclusive pour favoriser l’égalité réelle
Pré-requis
Programme
1) Comprendre : clarifier les notions
- Sexe biologique, identité de genre, orientation sexuelle, expression de genre
- Terminologie inclusive : cisgenre, transgenre, non-binaire, agenre, intersexe
- Différence entre identité de genre et orientation sexuelle
- Représentations sociales et stéréotypes : impact sur les parcours professionnels
Dimension interculturelle et internationale
- Perceptions du genre selon les cultures et les contextes internationaux
- Normes sociales et juridiques différentes selon les pays
- Enjeux pour les entreprises internationales et les équipes multiculturelles
2) Le cadre légal
- Interdiction des discriminations – article L1132-1 du Code du travail
- Harcèlement sexiste et harcèlement sexuel
- Obligations de prévention de l’employeur
- Jurisprudence récente relative aux discriminations fondées sur l’identité de genre ou l’orientation sexuelle
3) Identifier les biais et stéréotypes de genre
Biais implicites dans les processus RH :
- recrutement
- promotion
- évaluation
- rémunération
Violences sexistes ordinaires :
- remarques
- blagues
- invisibilisation
- micro-discriminations
Atelier : Analyse de situations concrètes rencontrées dans l’entreprise.
Dimension interculturelle/internationales
- Stéréotypes liés au genre dans différents contextes culturels
- Risques de malentendus dans les équipes internationales
4) Manager autrement : l'inclusion au quotidien
- Posture managériale inclusive
- Favoriser un climat de respect et de sécurité psychologique
- Réagir face à un propos sexiste ou discriminatoire
Gestion RH des transitions de genre
- Accompagnement d’un salarié en transition de genre
- Questions pratiques :
-
- prénom d’usage
- communication interne
- adaptation des outils RH
- respect de la vie privée
Neutralité de genre
- Utilisation du langage inclusif
- Aménagements possibles dans l’organisation du travail
Atelier : Formulation de réponses adaptées face à des situations sensibles
5) Intégrer le genre dans les processus RH
- Rédaction d’annonces inclusives
- Conduite d’entretiens non discriminants
- Parcours professionnels et égalité salariale
- Indicateurs égalité professionnelle et BDESE
Questions spécifiques RH
Transition de genre
- Gestion administrative et confidentialité
- Accompagnement du collectif de travail
Homoparentalité
- Congés parentaux et congés familiaux
- Reconnaissance des différentes configurations familiales
- Éviter les biais dans la gestion des carrières
6) Construire un plan d'action diversité et genre
- Réaliser un diagnostic interne
- Identifier les risques de discrimination
Actions concrètes
- Procédures RH inclusives
- Sensibilisation des équipes
- Formation des managers
- Création d’une charte diversité / inclusion
- Mise en place de micro-engagements d’équipe
Public : Managers Professionnels RH Membres du CSE / CSSCT Collaborateurs investis dans les démarches Diversité & Inclusion
1 jour / 7h

