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Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

MODALITÉS

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Acquérir une vision globale de la gestion des ressources humaines
  • Maitriser les outils de pilotage de la fonction RH

PUBLIC

toute personne étant amenée à maitriser les bases de la gestion des Ressources humaines et souhaitant se perfectionner

PREREQUIS

Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation

DURÉE

3 jours / 21 H

TARIFS

Inter : 1650 € HT
Intra : NC

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3 jours / 21 H

TARIFS

Inter : 1650 € HT
Intra : NC

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PROGRAMME

POINTS FORTS

  • Une formation assurée par des formateurs expérimentés et issus de parcours traditionnels et spécialisés (droit social, relations sociales, hygiène et sécurité, coaching, ressources humaines…).

AUTRES FORMATIONS

DE LA CATÉGORIE

Programme

Les principes de la fonction RH

  • Adapter les enjeux de la fonction RH et son évolution par rapport à la politique de l’entreprise
  • Cerner l’essentiel du droit du travail et du droit social
  • Connaitre les différentes sources du droit du travail : le code du travail, la convention collective, les accords d’entreprise
  • Savoir embaucher en sécurisant ses pratiques
  • Connaitre les différentes formes de contrats 
  • Savoir faire le bon choix du contrat de travail
  • Gérer le temps de travail des salariés
  • Gérer les différents congés et absences
  • Organiser les négociations annuelles obligatoires (NAO) : connaitre le cadre juridique
  • Gérer les principaux partenaires externes et internes (Inspecteur du travail, Médecine du travail, élus CSE…) et connaitre le rôle de chacun
  • Maîtriser la rupture du contrat de travail (démission, départ en retraite, licenciement, rupture conventionnelle)

Le recrutement

  • Etablir le poste et le profil avant le recrutement
  • Savoir coordonner et piloter le processus de recrutement
  • Savoir mener un entretien de recrutement

Comprendre la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC)

  • Connaitre la finalité et les principes de la GPEC
  • Définir les compétences et les leviers d’action
  • Inscrire la GPEC au service du dialogue social

Les entretiens annuels

  • Cerner les enjeux d’un système d’appréciation pour l’entreprise, les salariés et les managers
  • Intégrer la culture de l’amélioration continu

La gestion des rémunérations

  • Comprendre l’intérêt de gérer efficacement la rémunération (attirer, motiver, fidéliser le personnel)
  • Maitriser les différentes composantes de la rémunération :
    • la rémunération directe : salaires, primes
    • la rémunération indirecte : avantages sociaux, congés annuels, congés fériés,
      avantages
    • Complémentaires (conditions de travail, horaires flexibles, conciliation travail/vie
      personnelles…)
    • la rémunération intrinsèque : climat de travail et plaisir de travailler, possibilités de
      développement des compétences et d’opportunités de carrières…

Les relations sociales

  • Identifier le style de management au sein de l’entreprise qui pourrait avoir un impact sur le climat social
  • Construire un dialogue social de qualité qui permettra une meilleure cohésion et développera des sentiments d’appartenance et de loyauté
  • Mettre en place des indicateurs de suivi de la qualité de vie au travail (écoute, échanges réguliers, communication adaptée) et du climat social