Résumé
La formation offre aux participants une compréhension approfondie des règles et pratiques liées à la gestion du temps de travail au sein des entreprises.
Points forts
- Formation en présentiel ou en distanciel, alternant apports théoriques, études de cas, et exercices pratiques
Objectifs
- Comprendre le cadre juridique de l’annualisation du temps de travail
- Identifier les enjeux pour les salariés
- Lire, analyser et critiquer un projet d’accord
- Se préparer à négocier un accord équilibré
- S’exercer à la négociation dans un cadre réaliste
Pré-requis
Il est recommandé d'avoir des connaissances de base en droit du travail, notamment sur les règles fondamentales concernant la durée du travail, les conventions collectives et les accords de branche.
Programme
Jour 1 : Comprendre, analyser, se positionner
Cadre juridique de l’annualisation
- Définition, distinction : annualisation, modulation, forfaits
- Conditions de mise en œuvre : accord collectif, durée de référence, lissage
- Heures supplémentaires, seuils, déclenchement, contreparties
- Focus : que dit la loi ? que dit l’accord ? que dit le contrat de travail ?
Cas pratique : repérer les points sensibles dans un projet d’accord
Enjeux concrets pour les salariés
- Impacts organisationnels et humains
- Planning prévisionnel, temps de travail effectif, heures perdues
- Articulation avec la vie personnelle
- Quelles garanties pour les salariés ?
Lecture et analyse d’un projet d’accord
- Structure type d’un accord d’annualisation
- Mentions obligatoires et clauses sensibles
- Droit d’alerte, droit à l’expertise
Cas pratique : analyse guidée d’un projet d’accord déséquilibré
Préparation à la négociation
- Identifier les marges de manœuvre
- Fixer des lignes rouges et des revendications
- S’organiser côté élus (rôles, stratégie, posture)
Cas pratique : construire un "plan de négociation" (enjeux, arguments, propositions)
Jour 2 : Simulation et stratégie de négociation
Simulation de négociation – Partie 1 : mise en situation
- Répartition des rôles : représentants de la direction, représentants du personnel, observateurs
- Présentation du contexte d’entreprise (fictive mais réaliste) : contraintes économiques, historique social, enjeux de flexibilité
- Lecture des documents fournis : projet d’accord, planning prévisionnel, données RH
- Phase de concertation interne par équipe
Cas pratique : Début de la négociation simulée : 1er round
Débrief intermédiaire
- Partage des ressentis
- Analyse des postures et arguments
- Ajustement des stratégies
Simulation de négociation – Partie 2 : poursuite et conclusion
- 2e round de négociation
- Tentative d’accord ou échec des discussions
- Réalisation d’un relevé de conclusions (ou d’un PV de désaccord fictif)
Cas pratique : Production écrite collective : trame d’accord amendée ou argumentaire de refus
Debriefing collectif
- Analyse des méthodes utilisées
- Évaluation de l’équilibre du résultat obtenu
- Retour sur les erreurs à éviter et les leviers utiles
Avis clients
Intra Présentiel Distanciel
Public : Élus du personnel (CSE, délégués syndicaux, RP non syndiqués)
2 jours / 14h
Intra : Nous consulter
Formateur au top.
Laurence T.
OUILAB
Véronique B.
OUILAB
Laurence G.
OUILAB
Nadine T.
OUILAB
Marion S.
OUILAB
Mélanie B.
OUILAB
Deborah T.
OUILAB