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PROGRAMME
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
MODALITÉS
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Suivre et accompagner le changement
- Établir un plan de communication de conduite du changement
- Élaborer une stratégie de communication adaptée
PUBLIC
Toute personne confrontée au changement dans son environnement professionnel et souhaitant l'aborder de façon constructive
PREREQUIS
Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation
DURÉE
2 jours / 14 H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
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2 jours / 14 H
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Inter : 1100 € HT
Intra : NC
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POINTS FORTS
- Apports méthodologiques et didactiques
- Mise en situation intensive et filmée
- Exercices en groupe
- Autodiagnostics
AUTRES FORMATIONS
DE LA CATÉGORIE
Gestion du temps et des priorités
Vous êtes un manager débordé, avec une multitude de tâches à réaliser, vous devez acquérir les bons réflexes pour optimiser votre organisation afin d'augmenter votre efficacité et gagner en sérénité. Notre formation est faite pour vous
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2 jours / 14 H
Réussir ses prises de parole et ses présentations en public
Seul face à un groupe, qu’il s’agisse d’une présentation ou d’une animation, maitriser la prise de parole et être impactant est un véritable défi pour le manager. N'hesitez plus à suivre cette formation
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2 jours / 14 H
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2 jours / 14 H
Mobiliser son intelligence émotionnelle
Développer son intelligence émotionnelle permet de prendre conscience de ses propres émotions en milieu de travail et d'avoir une influence positive sur son équipe
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2 jours / 14 H
S'organiser pour gagner en efficacité
Sans cesse interrompus, les managers, sont souvent contraints de travailler par petites tranches. Ils doivent donc s'appuyer sur des méthodes et réflexes destinés à optimiser leur organisation au quotidien
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Manager en situation de crise
C'est la CRISE. Le manager a un role important dans la gestion de crise. Il doit mettre en place des actions pour en sortir, prendre des mesures pour les atteindre et savoir communiquer sur les grands axes stratégiques de l'entreprise
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2 jours / 14 H
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2 jours / 14 H
Communiquer à l'oral avec conviction
ou efficacement en toute circonstance
L'expression orale est une compétence qu'il est essentiel de maîtriser, notamment lorsque l'on est amené à encadrer des collaborateurs. Cette formation vous apporte les composants à adopter afin de communiquer efficacement
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2 jours / 14 H
Savoir faire face au stress professionnel
Le stress professionnel est une réalité vécue par la majorité de la population. Cette formation vous aide à apprendre à gérer son stress et à comprendre les mécanismes
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Développer son assertivité et renforcer sa confiance en soi
L’assertivité est un soft skill qui se définit comme étant la capacité à s’affirmer, tout en respectant les autres. Et si l’assertivité au travail était la clé de votre réussite ? Adopter un comportement assertif est une attitude majeure du manager
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2 jours / 14 H
Développer son charisme et son leadership
Cette formation vous propose de renforcer vos talents de leader : mobiliser les ressources de l'entreprise soumises au changement, communiquer de façon positive et rassurante, donner du sens à l'action, convaincre avec des projets attractifs
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2 jours / 14 H
Gérer et prévenir les conflits
Vous êtes manager confronté à des divergences et des tensions, il vous faut maitriser les techniques et utiliser les bons outils pour maitriser vos émotions, faire face aux situations compliquées et aussi les anticiper
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Maitriser le self 5S
Souvent les conditions qui règnent au travail ne sont pas génératrices de performances. La méthode 5S vise à améliorer directement son environnement de travail. Un environnement de travail propre, bien rangé et organisé est source d’efficience, d’optimisation du temps de travail et de confort de vie
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2 jours / 14 H
Programme
Établir un plan de communication de conduite du changement
- Analyser la situation pour savoir par où commencer
- Impliquer les collaborateurs dès le début du projet
- Délivrer les différentes étapes du projet et les deadlines (les bénéfices attendus, les rôles des différents acteurs…)
- Présenter les objectifs et la stratégie du changement de façon attrayante
- Bien présenter les responsables du projet
- Souligner ce qui reste inchangé
- Donner de la visibilité sur le futur
- Communiquer régulièrement sur les orientations de l’entreprise
Élaborer une stratégie de communication adaptée
- Mettre en place des supports de communication efficaces qui transmettent les informations et d’autres qui invitent à la discussion
- Créer l’engagement des collaborateurs qui suscitera l’enthousiasme
- Donner la possibilité de feedback aux collaborateurs qui doivent se sentir parties prenantes
- Sensibiliser les collaborateurs au besoin du changement
- Choisir le bon moment pour chaque message
- Rester sincère même si le message est négatif
- Mettre l’accent sur les perspectives positives
- Communiquer régulièrement
- Encourager l’échange
- Être réactif et communiquer sur tout ce qui est en lien avec le changement (vision et stratégie, problèmes apparus…)
Suivre et accompagner le changement
- Contrôler la compréhension et l’adhésion du projet
- Montrer les premiers succès
- Répéter les messages clés
- Soutenir les collaborateurs et répondre aux questions
- Convaincre les réticents
- Entretenir un dialogue constant avec les collaborateurs
- Vérifier régulièrement les effets des mesures prises