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PROGRAMME
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
MODALITÉS
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Identifier les situations nécessitant un recadrage
- Maitrise le processus de l’entretien de recadrage
- Optimiser ses compétences relationnelles propices au bon déroulement de l’entretien
PUBLIC
Tout manager susceptible d’animer l’entretien de recadrage
PREREQUIS
Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation
DURÉE
1 jour / 7 H
TARIFS
Inter : 550 € HT
Intra : NC
DURÉE
1 jour / 7 H
TARIFS
Inter : 550 € HT
Intra : NC
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POINTS FORTS
- Autoévaluation de ses propres traits de caractère
- Bilan permettant d’identifier ses points forts et ses aptitudes à maintenir de bonnes relations de travail
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DE LA CATÉGORIE
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RPS : comment accompagner les managers
Cette formation vous permet d'identifier ses rôles et obligations de manager, d'identifier les enjeux des RPS dans l’entreprise et de mettre en œuvre une démarche concrète de prévention
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Les dynamiques de personnalité avec Agilis Com
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Manager en télétravail
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Communiquer à l'oral avec conviction
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L'expression orale est une compétence qu'il est essentiel de maîtriser, notamment lorsque l'on est amené à encadrer des collaborateurs. Cette formation vous apporte les composants à adopter afin de communiquer efficacement
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Maitriser les techniques et méthodes de résolution de problèmes
Cette formation vous aide à appliquer une méthodologie simple et efficace pour résoudre collectivement les problèmes posés et améliorer vos performances
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Réussir ses délégations
Une délégation réussie entraine de la motivation, une bonne cohesion et un meilleur rendement au sein de votre équipe. Cependant, il est important qu'elle soit bien préparée pour être efficace. Cette formation vous aidera à la mettre en place
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Développer la motivation de ses collaborateurs
Avoir de bon résultats passe forcément par une bonne cohésion de groupe. Pour cela le manager doit mettre en place une stratégie de motivation qui intégre plusieurs facteurs importants. Venez les découvrir durant cette formation
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Savoir réintégrer une personne après un conflit interpersonnel
Transmettre les outils et méthodes pour réintégrer rapidement un collaborateur dans son équipe, voilà tout l'enjeu de cette formation
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Manager les élus au quotidien
C'est à chaque manager de trouver un mode de relation avec ses collègues mandatés. Notre formation vous donne les clés pour y parvenir
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Piloter une démarche de prévention des RPS
au sein d'un service RH
Cette formation vous permet de prendre conscience du cadre réglementaire de la prévention des RPS, d'identifier les enjeux des RPS dans l’entreprise et de mettre en œuvre une démarche de prévention
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2 jours / 14 H
Optimiser l'intégration des nouveaux collaborateurs
Recruter ne suffit plus, il est indispensable d'intégrer si l'on veut fidéliser. Grâce à cette formation, vous maitriserez la mise en oeuvre d'un processus d'intégration efficace
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Maitriser les entretiens annuels et professionnels
Maîtriser les clés pour rendre l'entretien annuel et professionnel un moment important pour vous et vos collaborateurs
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Maitriser l'entretien de recrutement
Cette formation vous permet de maitriser de A à Z le pilotage du processus de recrutement
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Les fondamentaux du droit du travail
Appréhender les éléments fondamentaux du droit du travail pour sécuriser les actes et acquérir les bonnes pratiques pour prévenir les risques de contentieux, cette formation répondra à vos besoins
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2 jours / 14 H
Programme
Savoir distinguer ce qui se corrige de ce qui se recadre et ce qui se sanctionne
- Identifier les situations nécessitant un recadrage
- Savoir différencier l’erreur de la faute
- Connaitre le cadre règlementaire de l’entretien disciplinaire
Maitriser les étapes de l’entretien de recadrage
- Optimiser la préparation de l’entretien : conditions matérielles et planification de l’entretien
- Savoir recueillir des informations objectives pour étayer ses propos
- Optimiser la phase d’accueil
- Maitrise l’exposé objectif et factuel de griefs
- Savoir développer une écoute réceptive de la vision du collaborateur
- Maitriser la phase d’échange et de recherche de solutions
- Savoir reformuler et négocier un engagement
- Organiser un plan de surveillance
Maitriser les compétences relationnelles propices à la conduite de l’entretien de recadrage
- Réaliser un profilage minute
- Développer une communication adaptée au profil de ses collaborateurs
- Appliquer les règles du communiquant efficace
- Développer l’écoute active
- Maitriser les outils de questionnement
- Maitriser ses émotions et maitriser le méthode DESC
- Savoir faire face aux situations difficiles
- Faire évoluer l’entretien de recadrage vers l’entretien disciplinaire