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PROGRAMME
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
MODALITÉS
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Situer le management bienveillant
- Identifier les conséquences négatives d’un management qui engendre des risques psychosociaux
- Gagner en assertivité afin d’appliquer à soi-même les principes du management bienveillant
- Mesurer l’impact du facteur « personnalité » dans les RPS
- Développer son capital empathique
- Responsabiliser et autonomiser ses équipes
- Savoir valoriser, féliciter et célébrer
- Donner le droit à l’erreur
PUBLIC
Tout manager
PREREQUIS
Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation
DURÉE
2 jours / 14 H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
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2 jours / 14 H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
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POINTS FORTS
- Mises en situations intensives et filmées
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Mener une réunion efficace
Travailler sa présence, bien gérer la dynamique de groupe, adapter ses méthodes aux types de réunions c'est ce que vous découvrirez entre autres en choississant cette formation
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2 jours / 14 H
RPS : comment accompagner les managers
Cette formation vous permet d'identifier ses rôles et obligations de manager, d'identifier les enjeux des RPS dans l’entreprise et de mettre en œuvre une démarche concrète de prévention
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2 jours / 14 H
Les dynamiques de personnalité avec Agilis Com
Comprendre sa dynamique interne et celle d’autrui permet une meilleure gestion des relations. Le modèle Agilis Com dépeint 6 éléments de personnalité mettant en lumière les écarts interpersonnels et les clés pour aborder sereinement les relations
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Mobiliser son intelligence émotionnelle
Développer son intelligence émotionnelle permet de prendre conscience de ses propres émotions en milieu de travail et d'avoir une influence positive sur son équipe
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Communiquer à l'oral avec conviction
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L'expression orale est une compétence qu'il est essentiel de maîtriser, notamment lorsque l'on est amené à encadrer des collaborateurs. Cette formation vous apporte les composants à adopter afin de communiquer efficacement
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2 jours / 14 H
Maitriser les techniques et méthodes de résolution de problèmes
Cette formation vous aide à appliquer une méthodologie simple et efficace pour résoudre collectivement les problèmes posés et améliorer vos performances
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2 jours / 14 H
Réussir ses délégations
Une délégation réussie entraine de la motivation, une bonne cohesion et un meilleur rendement au sein de votre équipe. Cependant, il est important qu'elle soit bien préparée pour être efficace. Cette formation vous aidera à la mettre en place
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Développer la motivation de ses collaborateurs
Avoir de bon résultats passe forcément par une bonne cohésion de groupe. Pour cela le manager doit mettre en place une stratégie de motivation qui intégre plusieurs facteurs importants. Venez les découvrir durant cette formation
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Savoir mener un entretien de recadrage
L’entretien de recadrage est un exercice difficile et stressant pour un manager. Il est un outil précieux pour le dirigeant ou le manager, s’il est bien mené. Cette formation vous apporte des clés et les bons réflexes pour un entretien constructif
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Savoir réintégrer une personne après un conflit interpersonnel
Transmettre les outils et méthodes pour réintégrer rapidement un collaborateur dans son équipe, voilà tout l'enjeu de cette formation
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Manager les élus au quotidien
C'est à chaque manager de trouver un mode de relation avec ses collègues mandatés. Notre formation vous donne les clés pour y parvenir
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1 jour / 7 H
Piloter une démarche de prévention des RPS
au sein d'un service RH
Cette formation vous permet de prendre conscience du cadre réglementaire de la prévention des RPS, d'identifier les enjeux des RPS dans l’entreprise et de mettre en œuvre une démarche de prévention
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Optimiser l'intégration des nouveaux collaborateurs
Recruter ne suffit plus, il est indispensable d'intégrer si l'on veut fidéliser. Grâce à cette formation, vous maitriserez la mise en oeuvre d'un processus d'intégration efficace
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Maitriser les entretiens annuels et professionnels
Maîtriser les clés pour rendre l'entretien annuel et professionnel un moment important pour vous et vos collaborateurs
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Maitriser l'entretien de recrutement
Cette formation vous permet de maitriser de A à Z le pilotage du processus de recrutement
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Les fondamentaux du droit du travail
Appréhender les éléments fondamentaux du droit du travail pour sécuriser les actes et acquérir les bonnes pratiques pour prévenir les risques de contentieux, cette formation répondra à vos besoins
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Manager ses anciens collègues
Trouver le juste équilibre lorsque l’on se retrouve à manager ses anciens collègues, Comment éviter les pièges ?
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Développer son charisme et son leadership
Cette formation vous propose de renforcer vos talents de leader : mobiliser les ressources de l'entreprise soumises au changement, communiquer de façon positive et rassurante, donner du sens à l'action, convaincre avec des projets attractifs
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2 jours / 14 H
Programme
Situer le management bienveillant
- Différencier bienveillance et gentillesse
- Connaitre les 6 piliers du management bienveillant
- Comprendre les effets positifs du management bienveillant
Comprendre les problématiques du manager et les risques psychosociaux liés au management
- Mieux comprendre la réalité du manager d'aujourd'hui
- Déchiffrer l'évolution du monde du travail et les effets du changement sur les pratiques d’entreprise
- Quels sont les impacts sur le management
- Les différents Risques Psycho-Sociaux et leurs conséquences
- Stress professionnel
- Harcèlement moral
- Dépression, Burn out
- Quels sont les liens entre management et santé psychique
- Comment le management impacte le mental des salariés
- Dans quelle mesure le management est source de souffrance mais aussi de bien-être au travail
- L’impact du facteur « personnalité » dans les RPS
- Étudier les différents modes de management et personnalités de managers, identifier leurs impacts
- Étudier les différents types de comportement des salariés
Comment guider le manager pour éviter des comportements préjudiciables
- Gagner en assertivité afin d’appliquer à soi-même les principes du management bienveillant
- Renforcer son exemplarité
- Développer son assertivité
- Optimiser son coefficient émotionnel
- Développer son capital empathique
- Différencier empathie, sympathie et compassion
- Renforcer l’écoute active et empathique
- Maitriser son empathie sous tension : Méthode DESC
- Savoir valoriser, féliciter et célébrer
- Reconnaître et valoriser ses collaborateurs
- Pratiquer le feed-back à la manière d’un coach : Méthode SCORE
- Appliquer le processus d’un feed-back réussi
- Donner le droit à l’erreur
- Différencier l’erreur de la faute
- Transformer les erreurs en pistes de progrès
- Mener un recadrage constructif
Nos avis clients
Arnaud B.
ALTRANS