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Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

MODALITÉS

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Définir l'univers projet, ses contraintes, ses risques et ses singularités
  • Manager en tant que chef de projet
  • Acquérir les outils et méthodes permettant une gestion optimale de son projet

PUBLIC

Toute personne souhaitant être initiée à la conduite de projet

PREREQUIS

Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation

DURÉE

2 jours / 14 H

TARIFS

Inter : 1100 € HT
Intra : NC

DURÉE

2 jours / 14 H

TARIFS

Inter : 1100 € HT
Intra : NC

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PROGRAMME

POINTS FORTS

  • Apports méthodologiques et didactiques sur la gestion de projet
  • Mise en situation intensive et filmée

AUTRES FORMATIONS

DE LA CATÉGORIE

Programme

Comment manager avec la culture projet ?

  • Comprendre l’intérêt de manager ses activités en mode culture projet
  • Savoir optimiser ses priorités et suivre ses activités à l’aide des outils de la culture projet
  • Identifier sa mission de chef de projet ponctuel

Définir le projet, rédiger la note de cadrage afin de déterminer la charte du projet

  • Comprendre l’utilité de l’outil charte de projet (Project charter)
  • Connaitre et savoir renseigner les 6 cadrans d’un Project charter
    • Savoir décrire un problème
    • Savoir identifier la pertinence et les objectifs du projet et savoir déterminer l’Impact des indicateurs de performance clés
    • Savoir déterminer le périmètre d’un projet
    • Être en mesure d’identifier les risques du projet
    • Maitriser les différentes phases d’un projet et les planifier dans le Project Charter
    • Définir l’équipe projet

Atelier pratique : concevoir la charte du projet « fil rouge »

 Structurer et organiser le projet

  • Désigner le projet en 5 étapes
  • Définir et structurer son projet par l’Organigramme des Tâches (OdT ou WBS) afin de déterminer des lots et des livrables
  • Définir l’Organigramme fonctionnel du projet à l’aide de la méthode RACI
  • Élaborer le planning par les méthodes PERT et GANTT
  • Définir un budget temps
  • Définir son plan de management des risques AMDEC
  • Organiser les revues de suivi

Atelier pratique : sur une étude de cas fil rouge, construire les outils de pilotage.

Piloter le projet

  • Entretenir la motivation de son équipe par le feed-back autour du projet
  • Élaborer son tableau de bord et mettre le projet sous monitoring (kanban agile)
  • Déléguer les taches et réaliser le contrôle
  • Identifier les écarts et maitriser les outils correctifs

Atelier pratique : sur le cas fil rouge, élaborer une réunion d’avancement à date et communiquer au Comité de Pilotage