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PROGRAMME
- Exercices pratiques sur la connaissance de soi pour mettre en place une délégation efficace
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Comprendre les critères de succès d'une délégation productive
- Adapter votre style de délégation auprès de chaque collaborateur
- Mener à bien un entretien de délégation et un entretien de suivi
- Déléguer de façon efficace
PUBLIC
Toute personne en situation de délégation
PREREQUIS
Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation
DURÉE
1 jour / 7 H
TARIFS
Inter : 550 € HT
Intra : NC
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1 jour / 7 H
TARIFS
Inter : 550 € HT
Intra : NC
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POINTS FORTS
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1 jour /7H
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1 jour /7H
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2 jours / 14 H
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Les dynamiques de personnalité avec Agilis Com
Comprendre sa dynamique interne et celle d’autrui permet une meilleure gestion des relations. Le modèle Agilis Com dépeint 6 éléments de personnalité mettant en lumière les écarts interpersonnels et les clés pour aborder sereinement les relations
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Mobiliser son intelligence émotionnelle
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2 jours / 14 H
Savoir manager ses collaborateurs en télétravail
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Communiquer à l'oral avec conviction
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L'expression orale est une compétence qu'il est essentiel de maîtriser, notamment lorsque l'on est amené à encadrer des collaborateurs. Cette formation vous apporte les composants à adopter afin de communiquer efficacement
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2 jours / 14 H
Maitriser les techniques et méthodes de résolution de problèmes
Cette formation vous aide à appliquer une méthodologie simple et efficace pour résoudre collectivement les problèmes posés et améliorer vos performances
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2 jours / 14 H
Développer la motivation de ses collaborateurs
Avoir de bon résultats passe forcément par une bonne cohésion de groupe. Pour cela le manager doit mettre en place une stratégie de motivation qui intégre plusieurs facteurs importants. Venez les découvrir durant cette formation
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2 jours / 14 H
Savoir mener un entretien de recadrage
L’entretien de recadrage est un exercice difficile et stressant pour un manager. Il est un outil précieux pour le dirigeant ou le manager, s’il est bien mené. Cette formation vous apporte des clés et les bons réflexes pour un entretien constructif
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Savoir réintégrer une personne après un conflit interpersonnel
Transmettre les outils et méthodes pour réintégrer rapidement un collaborateur dans son équipe, voilà tout l'enjeu de cette formation
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C'est à chaque manager de trouver un mode de relation avec ses collègues mandatés. Notre formation vous donne les clés pour y parvenir
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Cette formation vous permet de prendre conscience du cadre réglementaire de la prévention des RPS, d'identifier les enjeux des RPS dans l’entreprise et de mettre en œuvre une démarche de prévention
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Programme
Intégrer la délégation comme levier de management et de changement
- Comment faire de la délégation un outil central de management, de développement des motivations et des compétences ?
- Comprendre que la délégation est un fondement principal de l’organisation agile
Connaitre son style de management
- Comprendre l’impact du style de management sur le style de délégateur
- Adopter le bon style de management de la délégation en fonction de la maturité de l’équipe
Déterminer quelles sont les missions délégables
- Connaitre et utiliser la matrice de détermination des missions délégables
- Catégoriser les missions selon le type de motivation qu’elles engendrent
Identifier le bon délégataire en fonction de la mission assignée
- Sélectionner son délégataire sur une logique compétence ou sur une logique motivation
- Organiser la délégation selon le profil des individus
- Mettre en œuvre un profilage minute
Mener l’entretien de délégation
- Savoir justifier de la délégation et du choix du délégataire
- Savoir exposer l’objectif de la délégation
- Savoir communiquer des consignes claires
- Connaitre les phases de l’entretien de délégation
Gérer les situations difficiles
- Savoir réagir face à une non-conformité en période de montée en compétences
- Identifier les causes de non-conformité pour les transformer en situation de formation