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Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

MODALITÉS

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Comprendre les critères de succès d'une délégation productive
  • Adapter votre style de délégation auprès de chaque collaborateur
  • Mener à bien un entretien de délégation et un entretien de suivi
  • Déléguer de façon efficace

PUBLIC

Toute personne en situation de délégation

PREREQUIS

Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation

DURÉE

1 jour / 7 H

TARIFS

Inter : 550 € HT
Intra : NC

DURÉE

1 jour / 7 H

TARIFS

Inter : 550 € HT
Intra : NC

S'INSCRIRE

PROGRAMME

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PROGRAMME

POINTS FORTS

  • Exercices pratiques sur la connaissance de soi pour mettre en place une délégation efficace

AUTRES FORMATIONS

DE LA CATÉGORIE

Réussir ses délégations

Programme

Intégrer la délégation comme levier de management et de changement

  • Comment faire de la délégation un outil central de management, de développement des motivations et des compétences ?
  • Comprendre que la délégation est un fondement principal de l’organisation agile

Connaitre son style de management

  • Comprendre l’impact du style de management sur le style de délégateur
  • Adopter le bon style de management de la délégation en fonction de la maturité de l’équipe

 Déterminer quelles sont les missions délégables

  • Connaitre et utiliser la matrice de détermination des missions délégables
  • Catégoriser les missions selon le type de motivation qu’elles engendrent  

 Identifier le bon délégataire en fonction de la mission assignée

  •  Sélectionner son délégataire sur une logique compétence ou sur une logique motivation
  • Organiser la délégation selon le profil des individus
  • Mettre en œuvre un profilage minute

 Mener l’entretien de délégation 

  • Savoir justifier de la délégation et du choix du délégataire
  • Savoir exposer l’objectif de la délégation
  • Savoir communiquer des consignes claires
  • Connaitre les phases de l’entretien de délégation

Gérer les situations difficiles

  • Savoir réagir face à une non-conformité en période de montée en compétences
  • Identifier les causes de non-conformité pour les transformer en situation de formation

 Savoir délivrer des feed-back positifs