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PROGRAMME
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
MODALITÉS
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Générer de la motivation et de l’engagement parmi les opérationnels
- Donner du sens et convaincre de l’utilité de changer, communiquer avec conviction
- Savoir conduire des réunions
- Manager par objectif en tenant compte du potentiel de ses collègues
- Aborder les situations difficiles tant d’un point de vue personnel que professionnel
- Valoriser et ou émettre des remarques /critiques
- Mener un entretien de recadrage
PUBLIC
Tout nouveau manager
PREREQUIS
Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation
DURÉE
2 jours / 14 H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
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2 jours / 14 H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
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POINTS FORTS
- cette formation est animée par un expert en leadership et management
AUTRES FORMATIONS
DE LA CATÉGORIE
Intégrer le management dans le développement de son activité professionnelle
ou management de proximité
L’objectif du management de proximité est d’optimiser le fonctionnement du quotidien des équipes afin qu'elles atteignent les objectifs collectifs fixés tout garantissant le développement individuel
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
3 à 5 jours / de 22 h à 36 h
Animateur d'équipes
Cette formation permet d'acquérir des compétences pour motiver et diriger une équipe. Elle offre également des connaissances sur les comportements, ainsi que des techniques pour mener des réunions efficaces
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
2 jours / 14 H
Le management transversal
ou comment manager hors hiérarchie
Mettre en place un leadership sans autorité hiérarchique voilà un veritable enjeu. Pour cela, il vous faudra développer vos compétences relationnelles pour aboutir à un climat de coopération optimal et une performance collective
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
2 jours / 14 H
4.7/5 (8 avis)
Programme
Développer son leadership de manager et adopter les outils du management agile
- Connaitre les bonnes pratiques des leaders
- Renforcer son assertivité
- Comprendre les bases de la construction de la personnalité
- Apprendre à profiler ses collaborateurs
- Maitriser les leviers et les outils adaptés à chaque profil et adapter son comportement pour développer les motivations
Atelier pratique : Exercices d’entrainement aux techniques de profilage Test de personnalité afin de mieux cerner son style de management : test issu de l’école d’analyse systémique.
Communiquer avec conviction et donner du sens
- La communication managériale : savoir passer des consignes rapides.
- Savoir communiquer avec conviction afin d’entrainer positivement ses collègues
- Maitriser les réunions flash
- Utiliser le management visuel
- Mener des feed-back sur la performance de l’équipe à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bords
Atelier pratique : exercices intensifs d’entrainement à la communication
Aborder les situations difficiles tant d’un point de vue personnel que professionnel
- Gérer les situations conflictuelles au sein de l’équipe
- Identifier les phases et les situations stressantes
- Mobiliser son intelligence émotionnelle pour faire face aux situations difficiles
Atelier pratique : exercices d’entrainement à la gestion de conflits interpersonnels
Déléguer, valoriser, émettre des remarques ou des critiques
- Déterminer les tâches à assigner selon les profils
- Maitriser les outils de gestion des priorités et d’organisation et de suivi des tâches : Eisenhower,
- Tutorer, supporter et amener son expertise
- Organiser les phases de débriefing et émettre des feed-back constructifs
Atelier pratique : exercices d’entrainement à la pratique de la délégation
Savoir réagir face aux contraintes sociales et personnelles et répondre en toute objectivité
- Distinguer la vraie de la fausse réclamation, demande ou revendication
- Refuser une demande : savoir dire non avec la méthode DESC
Atelier pratique : exercices d’entrainement à la pratique de la méthode DESC
Savoir mener un entretien de recadrage
- Différencier l’erreur de la faute
- Maitriser ses émotions et adopter une démarche factuelle
- Savoir recadrer avec autorité les techniques d’entretien
Atelier pratique : exercices d’entrainement à la pratique à l’entretien de recadrage
Nos avis clients
Yannick L. - HYDAC
Cela m'a apporté une meilleure ouverture d'esprit, et m'a permis à m'adapter à différentes situations
Antonio G. - HYDAC
Cette formation m'a apporté de la méthode
Samuel G. - HYDAC
Nous n'avons pas fait que surmonter des généralités, nous avons analysé et vécu des exemples concrets
Hervé H. - HYDAC
Cette formation m'a apporté un fil conducteur et des clés pour faire face à certains comportements et certains signes d'alertes du stress
Jean-François H. - HYDAC
Une remise au clair des différents points et situations qui peuvent être rencontrés. "Boite à outils" du manager
Nathalie K. - HYDAC
Un éclaircissement de certains points. Reste à mettre en pratique
Mathieu S. - HYDAC
Outils et exercices. Je suis curieux de voir le retour d'expériences que l'on peut en faire
Amélie D. - HAMELIN
J'ai particulièrement apprécié les cas concrets et les explications claires. Cette formation m'a apporté de la clarté dans mon nouveau poste de responsable