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Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

MODALITÉS

NOS prochaines sessions INTER

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Générer de la motivation et de l’engagement parmi les opérationnels
  • Donner du sens et convaincre de l’utilité de changer, communiquer avec conviction
  • Savoir conduire des réunions
  • Manager par objectif en tenant compte du potentiel de ses collègues
  • Aborder les situations difficiles tant d’un point de vue personnel que professionnel
  • Valoriser et ou émettre des remarques /critiques
  • Mener un entretien de recadrage

PUBLIC

Tout nouveau manager

PREREQUIS

Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation

DURÉE

2 jours / 14 H

TARIFS

Inter : 1100 € HT
Intra : NC

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2 jours / 14 H

TARIFS

Inter : 1100 € HT
Intra : NC

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PROGRAMME

POINTS FORTS

  • cette formation est animée par un expert en leadership et management

AUTRES FORMATIONS

DE LA CATÉGORIE

Programme

Développer son leadership de manager et adopter les outils du management agile

  • Connaitre les bonnes pratiques des leaders
  • Renforcer son assertivité
  • Comprendre les bases de la construction de la personnalité
  • Apprendre à profiler ses collaborateurs
  • Maitriser les leviers et les outils adaptés à chaque profil et adapter son comportement pour développer les motivations

Atelier pratique : Exercices d’entrainement aux techniques de profilage Test de personnalité afin de mieux cerner son style de management : test issu de l’école d’analyse systémique.  

Communiquer avec conviction et donner du sens

  • La communication managériale : savoir passer des consignes rapides.
  • Savoir communiquer avec conviction afin d’entrainer positivement ses collègues
  • Maitriser les réunions flash
  • Utiliser le management visuel
  • Mener des feed-back sur la performance de l’équipe à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bords

Atelier pratique : exercices intensifs d’entrainement à la communication  

Aborder les situations difficiles tant d’un point de vue personnel que professionnel

  • Gérer les situations conflictuelles au sein de l’équipe
  • Identifier les phases et les situations stressantes
  • Mobiliser son intelligence émotionnelle pour faire face aux situations difficiles

Atelier pratique : exercices d’entrainement à la gestion de conflits interpersonnels  

Déléguer, valoriser, émettre des remarques ou des critiques

  • Déterminer les tâches à assigner selon les profils
  • Maitriser les outils de gestion des priorités et d’organisation et de suivi des tâches : Eisenhower,
  • Tutorer, supporter et amener son expertise
  • Organiser les phases de débriefing et émettre des feed-back constructifs

Atelier pratique : exercices d’entrainement à la pratique de la délégation  

Savoir réagir face aux contraintes sociales et personnelles et répondre en toute objectivité

  • Distinguer la vraie de la fausse réclamation, demande ou revendication
  • Refuser une demande : savoir dire non avec la méthode DESC

Atelier pratique : exercices d’entrainement à la pratique de la méthode DESC  

Savoir mener un entretien de recadrage

  • Différencier l’erreur de la faute
  • Maitriser ses émotions et adopter une démarche factuelle
  • Savoir recadrer avec autorité les techniques d’entretien

Atelier pratique : exercices d’entrainement à la pratique à l’entretien de recadrage

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