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PROGRAMME
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
MODALITÉS
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Maîtriser les techniques de réunion en tant qu'outil de management
- Augmenter la productivité de ses réunions et faire gagner du temps à tous
- S'affirmer comme animateur : perfectionner son style d'animation et ses prises de parole
PUBLIC
Toute personne amenée à organiser et animer des réunions
PREREQUIS
Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation
DURÉE
2 jours / 14 H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
DURÉE
2 jours / 14 H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
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PROGRAMME
POINTS FORTS
- Formation dynamique qui s’appuie sur des jeux de rôles et des mises en pratique
- Coaching vidéo pour s’approprier les moyens de gérer son émotion et de développer sa présence
- Exercices d’animation de séquences visant à associer son auditoire
- Simulation d’une séquence de travail
AUTRES FORMATIONS
DE LA CATÉGORIE
Savoir manager la génération Z
Cette formation offre une approche complète et pragmatique pour outiller les managers à tirer le meilleur parti des talents de la génération Z, tout en favorisant un climat de travail positif et inclusif.
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1 jour /7H
Maitriser l'entretien annuel d'évaluation
Cette formation offre aux managers les clés pour conduire des entretiens structurés, constructifs et motivants, tout en renforçant la communication et l'engagement des collaborateurs
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1 jour /7H
RPS : comment accompagner les managers
Cette formation vous permet d'identifier ses rôles et obligations de manager, d'identifier les enjeux des RPS dans l’entreprise et de mettre en œuvre une démarche concrète de prévention
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2 jours / 14 H
Manager sans stress et avec bienveillance
Cette formation repose sur les 5 piliers du mangement bienveillant : Création de sécurité émotionnelle, Promotion des initiatives, Communication de feedbacks constructifs, Recadrage des comportements déviants, Réduction des irritants
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2 jours / 14 H
Les dynamiques de personnalité avec Agilis Com
Comprendre sa dynamique interne et celle d’autrui permet une meilleure gestion des relations. Le modèle Agilis Com dépeint 6 éléments de personnalité mettant en lumière les écarts interpersonnels et les clés pour aborder sereinement les relations
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1 jour / 7 H
Mobiliser son intelligence émotionnelle
Développer son intelligence émotionnelle permet de prendre conscience de ses propres émotions en milieu de travail et d'avoir une influence positive sur son équipe
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2 jours / 14 H
Savoir manager ses collaborateurs en télétravail
Cette formation vous vous permettra de développer des compétences essentielles pour accompagner vos équipes dans un mode de travail hybride ou entièrement à distance, en maintenant leur engagement et leur performance
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2 jours / 14 H
Communiquer à l'oral avec conviction
ou efficacement en toute circonstance
L'expression orale est une compétence qu'il est essentiel de maîtriser, notamment lorsque l'on est amené à encadrer des collaborateurs. Cette formation vous apporte les composants à adopter afin de communiquer efficacement
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
2 jours / 14 H
Maitriser les techniques et méthodes de résolution de problèmes
Cette formation vous aide à appliquer une méthodologie simple et efficace pour résoudre collectivement les problèmes posés et améliorer vos performances
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2 jours / 14 H
Réussir ses délégations
Une délégation réussie entraine de la motivation, une bonne cohesion et un meilleur rendement au sein de votre équipe. Cependant, il est important qu'elle soit bien préparée pour être efficace. Cette formation vous aidera à la mettre en place
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1 jour / 7 H
Développer la motivation de ses collaborateurs
Avoir de bon résultats passe forcément par une bonne cohésion de groupe. Pour cela le manager doit mettre en place une stratégie de motivation qui intégre plusieurs facteurs importants. Venez les découvrir durant cette formation
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2 jours / 14 H
Savoir mener un entretien de recadrage
L’entretien de recadrage est un exercice difficile et stressant pour un manager. Il est un outil précieux pour le dirigeant ou le manager, s’il est bien mené. Cette formation vous apporte des clés et les bons réflexes pour un entretien constructif
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1 jour / 7 H
Savoir réintégrer une personne après un conflit interpersonnel
Transmettre les outils et méthodes pour réintégrer rapidement un collaborateur dans son équipe, voilà tout l'enjeu de cette formation
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2 jours / 14 H
Manager les élus au quotidien
C'est à chaque manager de trouver un mode de relation avec ses collègues mandatés. Notre formation vous donne les clés pour y parvenir
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1 jour / 7 H
Piloter une démarche de prévention des RPS
au sein d'un service RH
Cette formation vous permet de prendre conscience du cadre réglementaire de la prévention des RPS, d'identifier les enjeux des RPS dans l’entreprise et de mettre en œuvre une démarche de prévention
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2 jours / 14 H
Optimiser l'intégration des nouveaux collaborateurs
Recruter ne suffit plus, il est indispensable d'intégrer si l'on veut fidéliser. Grâce à cette formation, vous maitriserez la mise en oeuvre d'un processus d'intégration efficace
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1 jour / 7 H
Maitriser les entretiens annuels et professionnels
Maîtriser les clés pour rendre l'entretien annuel et professionnel un moment important pour vous et vos collaborateurs
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2 jours / 14 H
Maitriser l'entretien de recrutement
Cette formation vous permet de maitriser de A à Z le pilotage du processus de recrutement
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1 jour / 7 H
Les fondamentaux du droit du travail
Appréhender les éléments fondamentaux du droit du travail pour sécuriser les actes et acquérir les bonnes pratiques pour prévenir les risques de contentieux, cette formation répondra à vos besoins
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3 jours / 21 H
Manager ses anciens collègues
Trouver le juste équilibre lorsque l’on se retrouve à manager ses anciens collègues, Comment éviter les pièges ?
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Développer son charisme et son leadership
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2 jours / 14 H
Programme
LES FONDAMENTAUX DE L’ORGANISATION DE TOUTE RÉUNION : LE GAIN DE TEMPS LA REGLE DES 3 P
Programmer le type de réunion et choisir sa méthodologie appropriée
- Les différents types de réunions et leur méthodologie respective
- Réunion d’information
- Réunion de résolution de problème
- Réunion de concertation
- Réunion de prise de décisions
- Réunion d’évaluation, briefing/réunion flash
- Optimiser et choisir les horaires en fonction des types de réunion utilisation des lois de la gestion du temps et des rythmes chrono biologiques
Préparer
- Définir et formuler des objectifs clairs
- Organiser la réunion en séquences : méthode du rythme ternaire
- Établir l’ordre de jour et inviter les intervenants clés : méthode RAC
Produire
- Produire des supports adaptés
- Savoir aller à l’essentiel grâce à la méthode Pecha Kucha
Atelier Pratique : Mise en application de la méthode Pecha Kucha sur une thématique issue des participants avec coaching et restitution du formateur
MAÎTRISER SON ANIMATION, LES ASTUCES POUR RÉUSSIR : LE SCORE
Stress et trac
- Surmonter les réunions difficiles et optimiser son intelligence émotionnelle, les apports de l’analyse systémique
Communiquer avec conviction
- Passer du communiquer juste au juste communiquer savoir se détacher des supports
Objections
- Gérer les participants difficiles, contrer les objections avec bienveillance la méthode DESC
Rôles
- Identifier les rôles et les profils des participants pour mieux constituer une dynamique d’équipe
Emulation
- Identifier les motivations pour déléguer des sujets ou des activités après la formation
Atelier Pratique : Mise en situation et jeux de rôle : application de la méthode Desc
GARANTIR L’EFFICACITÉ DE LA RÉUNION ET L’ATTEINTE DES OBJECTIFS : LA METHODE FAST
Fixer les objectifs des séquences et les clarifier pour favoriser l’adhésion
Agir pour faire progresser la réunion favoriser les échanges et produire des idées
Solutionner écrémer et synthétiser les idées pour apporter des solutions
Traduire les apports en plan d’action et réaliser des comptes rendus efficaces
Atelier Pratique : Simulation d’une séquence et debriefing
Nos avis clients
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Stéphane C.
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Mélina K.
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Gaëlle H.
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Florian T.
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