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PROGRAMME
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
MODALITÉS
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Développer son agilité comportementale et ses capacités d’adaptation au changement
- Identifier les causes et facteurs de changement
- Mesurer les impacts du changement au travail
- Devenir acteur du changement
PUBLIC
Toute personne confrontée au changement dans son environnement professionnel et souhaitant l'aborder de façon constructive
PREREQUIS
Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation
DURÉE
2 jours / 14H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
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2 jours / 14H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
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POINTS FORTS
-
Maximisation des mises en pratique par le jeu de rôle
AUTRES FORMATIONS
DE LA CATÉGORIE
Mener une réunion efficace
Travailler sa présence, bien gérer la dynamique de groupe, adapter ses méthodes aux types de réunions c'est ce que vous découvrirez entre autres en choississant cette formation
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2 jours / 14 H
Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle
ou management de proximité
L’objectif du management de proximité est d’optimiser le fonctionnement du quotidien des équipes afin qu'elles atteignent les objectifs collectifs fixés tout garantissant le développement individuel
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3 à 4 jours / de 22 h à 29 h
RPS : comment accompagner les managers
Cette formation vous permet d'identifier ses rôles et obligations de manager, d'identifier les enjeux des RPS dans l’entreprise et de mettre en œuvre une démarche concrète de prévention
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2 jours / 14 H
Manager sans stress et avec bienveillance
Cette formation repose sur les 5 piliers du mangement bienveillant : Création de sécurité émotionnelle, Promotion des initiatives, Communication de feedbacks constructifs, Recadrage des comportements déviants, Réduction des irritants
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2 jours / 14 H
Réussir sa prise de fonction managériale
Devenir manager est une véritable étape. Cette formation vous donne les clés pour développer votre leadership de manager, adopter la bonne communication et permettre de motiver et de faire grandir votre équipe
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2 jours / 14 H
Animateur d'équipes
Cette formation permet d'acquérir des compétences pour motiver et diriger une équipe. Elle offre également des connaissances sur les comportements, ainsi que des techniques pour mener des réunions efficaces
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2 jours / 14 H
Les dynamiques de personnalité avec Agilis Com
Comprendre sa dynamique interne et celle d’autrui permet une meilleure gestion des relations. Le modèle Agilis Com dépeint 6 éléments de personnalité mettant en lumière les écarts interpersonnels et les clés pour aborder sereinement les relations
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1 jour / 7 H
Mobiliser son intelligence émotionnelle
Développer son intelligence émotionnelle permet de prendre conscience de ses propres émotions en milieu de travail et d'avoir une influence positive sur son équipe
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2 jours / 14 H
Manager en télétravail
Cette formation vous apportera les outils vous permettant d'adapter vos techniques de management au contexte du télétravail
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2 jours / 14 H
Maitriser la culture Feedback
Faire des retours constructifs régulièrement à ses collaborateurs doit être une compétence incontournable du manager. En eftet, recevoir des feeddbacks réguliers sur les orientations de l'entreprise donne du sens à son travail
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1 jour / 7H
Communiquer en situation de changement
Les entreprises sont confrontées à des évolutions de changement. Si la communication est bien préparée, elle facilite la transformation. Cette formation vous donne les clés et méthodes pour faire accepter le changement
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2 jours / 14 H
Manager en situation de crise
C'est la CRISE. Le manager a un role important dans la gestion de crise. Il doit mettre en place des actions pour en sortir, prendre des mesures pour les atteindre et savoir communiquer sur les grands axes stratégiques de l'entreprise
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2 jours / 14 H
Manager des personnalités difficiles
Il existe des principes simples à respecter pour s’affirmer devant des personnalités difficiles et être un manager écouté et respecté : ceux d'adapter son management et sa façon de communiquer
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2 jours / 14 H
Communiquer à l'oral avec conviction
ou efficacement en toute circonstance
L'expression orale est une compétence qu'il est essentiel de maîtriser, notamment lorsque l'on est amené à encadrer des collaborateurs. Cette formation vous apporte les composants à adopter afin de communiquer efficacement
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2 jours / 14 H
Maitriser les techniques et méthodes de résolution de problèmes
Cette formation vous aide à appliquer une méthodologie simple et efficace pour résoudre collectivement les problèmes posés et améliorer vos performances
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2 jours / 14 H
Réussir ses délégations
Une délégation réussie entraine de la motivation, une bonne cohesion et un meilleur rendement au sein de votre équipe. Cependant, il est important qu'elle soit bien préparée pour être efficace. Cette formation vous aidera à la mettre en place
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1 jour / 7 H
Développer la motivation de ses collaborateurs
Avoir de bon résultats passe forcément par une bonne cohésion de groupe. Pour cela le manager doit mettre en place une stratégie de motivation qui intégre plusieurs facteurs importants. Venez les découvrir durant cette formation
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2 jours / 14 H
Savoir mener un entretien de recadrage
L’entretien de recadrage est un exercice difficile et stressant pour un manager. Il est un outil précieux pour le dirigeant ou le manager, s’il est bien mené. Cette formation vous apporte des clés et les bons réflexes pour un entretien constructif
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1 jour / 7 H
Savoir réintégrer une personne après un conflit interpersonnel
Transmettre les outils et méthodes pour réintégrer rapidement un collaborateur dans son équipe, voilà tout l'enjeu de cette formation
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2 jours / 14 H
Manager les élus au quotidien
C'est à chaque manager de trouver un mode de relation avec ses collègues mandatés. Notre formation vous donne les clés pour y parvenir
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1 jour / 7 H
Piloter une démarche de prévention des RPS
au sein d'un service RH
Cette formation vous permet de prendre conscience du cadre réglementaire de la prévention des RPS, d'identifier les enjeux des RPS dans l’entreprise et de mettre en œuvre une démarche de prévention
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2 jours / 14 H
Optimiser l'intégration des nouveaux collaborateurs
Recruter ne suffit plus, il est indispensable d'intégrer si l'on veut fidéliser. Grâce à cette formation, vous maitriserez la mise en oeuvre d'un processus d'intégration efficace
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1 jour / 7 H
Maitriser les entretiens annuels et professionnels
Maîtriser les clés pour rendre l'entretien annuel et professionnel un moment important pour vous et vos collaborateurs
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2 jours / 14 H
Maitriser l'entretien de recrutement
Cette formation vous permet de maitriser de A à Z le pilotage du processus de recrutement
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1 jour / 7 H
Les fondamentaux du droit du travail
Appréhender les éléments fondamentaux du droit du travail pour sécuriser les actes et acquérir les bonnes pratiques pour prévenir les risques de contentieux, cette formation répondra à vos besoins
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3 jours / 21 H
Manager ses anciens collègues
Trouver le juste équilibre lorsque l’on se retrouve à manager ses anciens collègues, Comment éviter les pièges ?
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2 jours / 14 H
Maitrise avancée des outils de la gestion de projet
Obtenir toutes les clés pour comprendre toutes les étapes d'un projet et maitriser les outils
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3 jours / 21 H
Acquérir la culture projet
et maitriser les fondamentaux de la gestion de projet
La culture projet est un élément essentiel pour réussir ses projets. Découvrez comment mettre en place une culture projet dans votre organisation
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2 jours / 14 H
Développer son charisme et son leadership
Cette formation vous propose de renforcer vos talents de leader : mobiliser les ressources de l'entreprise soumises au changement, communiquer de façon positive et rassurante, donner du sens à l'action, convaincre avec des projets attractifs
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2 jours / 14 H
Gérer et prévenir les conflits
Vous êtes manager confronté à des divergences et des tensions, il vous faut maitriser les techniques et utiliser les bons outils pour maitriser vos émotions, faire face aux situations compliquées et aussi les anticiper
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2 jours / 14 H
Le management transversal
ou comment manager hors hiérarchie
Mettre en place un leadership sans autorité hiérarchique voilà un veritable enjeu. Pour cela, il vous faudra développer vos compétences relationnelles pour aboutir à un climat de coopération optimal et une performance collective
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2 jours / 14 H
Programme
Le changement, industriel quand et pourquoi ?
- Définir et différencier les différents types de changement
- Comprendre les changements profonds de l’industrie et transformer ces menaces en opportunité
- Réaliser une rétrospective des évènements vécus lors des dernières années afin de lire les éléments de changement et comprendre la nécessité de changer
Identifier les effets du changement et appréhender ses résistances
- Identifier les facteurs pouvant générer des résistances
- Connaitre les différents types de résistance et leur manifestation
- Appréhender le changement comme un « stresseur »
Se positionner dans un processus de changement
- Faire le point sur sa situation et analyser ses propres réactions face au changement
- Maitriser ses émotions négatives et optimiser son intelligence émotionnelle
- Identifier ses piliers personnels pour d’adapter
- Savoir développer une pensée positive
- Savoir maitriser son émotion par la méthode DESC afin d’éviter les conflits
Mobiliser ses ressources afin de devenir un acteur du changement
- Supprimer les inerties afin de développer un comportement agile
- S’organiser en situation de changement
- Mobiliser une communication assertive