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PROGRAMME
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
MODALITÉS
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Définir l'univers projet, ses contraintes, ses risques et ses singularités
- Manager en tant que chef de projet
- Acquérir les outils et méthodes permettant une gestion optimale de son projet
- Maitriser la coûtenance d’un projet
PUBLIC
Tout responsable qui souhaite se perfectionner à la conduite de projet
PREREQUIS
Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation
DURÉE
3 jours / 21 H
TARIFS
Inter : 1650 € HT
Intra : NC
DURÉE
3 jours / 21 H
TARIFS
Inter : 1650 € HT
Intra : NC
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PROGRAMME
POINTS FORTS
- Apports méthodologiques et didactiques sur la gestion de projet
- Mise en situation intensive et filmée
AUTRES FORMATIONS
DE LA CATÉGORIE
Maitriser les techniques et méthodes de résolution de problèmes
Cette formation vous aide à appliquer une méthodologie simple et efficace pour résoudre collectivement les problèmes posés et améliorer vos performances
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
2 jours / 14 H
Acquérir la culture projet
et maitriser les fondamentaux de la gestion de projet
La culture projet est un élément essentiel pour réussir ses projets. Découvrez comment mettre en place une culture projet dans votre organisation
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
2 jours / 14 H
Programme
Comment manager avec la culture projet ?
- Comprendre l’intérêt de manager ses activités en mode culture projet
- Savoir optimiser ses priorités et suivre ses activités à l’aide des outils de la culture projet
- Identifier sa mission de chef de projet ponctuel
Définir le projet, rédiger la note de cadrage afin de déterminer la charte du projet
- Comprendre l’utilité de l’outil charte de projet (Project charter)
- Connaitre et savoir renseigner les 6 cadrans d’un Project charter
- Savoir décrire un problème
- Savoir identifier la pertinence et les objectifs du projet et savoir déterminer l’Impact des indicateurs de performance clés
- Savoir déterminer le périmètre d’un projet
- Être en mesure d’identifier les risques du projet
- Maitriser les différentes phases d’un projet et les planifier dans le Project Charter
- Définir l’équipe projet
Atelier pratique : concevoir la charte du projet « fil rouge »
Structurer et organiser le projet
- Désigner le projet en 5 étapes
- Définir et structurer son projet par l’Organigramme des Tâches (OdT ou WBS) afin de déterminer des lots et des livrables
- Définir l’Organigramme fonctionnel du projet à l’aide de la méthode RACI
- Élaborer le planning par les méthodes PERT et GANTT
- Définir un budget temps
- Définir son plan de management des risques AMDEC
- Organiser les revues de suivi
Atelier pratique : sur une étude de cas fil rouge, construire les outils de pilotage.
Piloter le projet
- Entretenir la motivation de son équipe par le feed-back autour du projet
- Élaborer son tableau de bord et mettre le projet sous monitoring (kanban agile)
- Déléguer les taches et réaliser le contrôle
- Identifier les écarts et maitriser les outils correctifs
Atelier pratique : sur le cas fil rouge, élaborer une réunion d’avancement à date et communiquer au Comité de Pilotage
Maitriser la coûtenance d’un projet
- Savoir mettre en place le référentiel de contrôle des coûts au lancement du projet
- Définir le processus et les outils de maitrise des coûts
- Connaitre les spécificités des coûts d’étude
- Connaitre les spécificités des coûts d’approvisionnement, de matériel et des sous-traitances
- Savoir reporter à l’aide de tableau de bord et de rapports de coûts
- Savoir mettre en œuvre des retours d’expérience