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PROGRAMME
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
MODALITÉS
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Simplifier l'ensemble des activités et satisfaire pleinement la demande des clients
- Réduire les délais de fabrication et augmenter sa capacité de production
- S’impliquer chacun dans la maîtrise de la qualité et l'augmentation de la productivité
- Savoir mener un chantier Lean jusqu’à son objectif
PUBLIC
toute personne souhaitant s'engager dans une démarche d'amélioration continue des performances de l'entreprise
PREREQUIS
Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation
DURÉE
2 jours / 14 H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
DURÉE
2 jours / 14 H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
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PROGRAMME
POINTS FORTS
- Des simulations permettant de visualiser la transformation Lean
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DE LA CATÉGORIE
Maitriser les techniques et méthodes de résolution de problèmes
Cette formation vous aide à appliquer une méthodologie simple et efficace pour résoudre collectivement les problèmes posés et améliorer vos performances
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Maitrise avancée des outils de la gestion de projet
Obtenir toutes les clés pour comprendre toutes les étapes d'un projet et maitriser les outils
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et maitriser les fondamentaux de la gestion de projet
La culture projet est un élément essentiel pour réussir ses projets. Découvrez comment mettre en place une culture projet dans votre organisation
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Utiliser la méthode 5S
S’approprier la méthode 5S comme un outil de management au service de la performance, de la maîtrise des risques et de l’amélioration continue
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
2 jours / 14 H
Programme
Maitriser les fondamentaux du Lean Manufacturing
- Comprendre les origines et les fondements du Lean Manufacturing
- Définir la notion de valeur ajoutée
- Savoir cartographier ses processus par la VSM (Value Stream Map)
- Identifier et supprimer les gaspillages (Muda / Muri / Mura)
- Définir ses postes goulots
- Manager ses postes goulots et augmenter leur capacité
Optimiser son pilotage et animer de façon opérationnelle ses ateliers
- Définir architecturer et créer ses îlots autonomes
- Mettre en place ses rituels "tournées terrain"
- Concevoir son système d'animation visuelle de la performance (management visuel) SQCDA
Savoir animer les outils de l’amélioration continue
- Organiser ses postes de travail (méthode 5S)
- Améliorer la flexibilité et la capacité de ses équipements (méthode SMED)
- Résoudre ses problèmes sur le terrain (GEMBA) l’A3 REPORT 8 D
- Augmenter la fiabilité de ses équipements (méthode AMDEC)
Savoir suivre son projet lean et le monitorer
- Utiliser le Kanban de suivi