Acquérir la culture projet - CTB Formation

2 jours / 14h

4.75/5 (4 avis)

Inter : 1100 € HT

Intra : NC

Catégorie(s) : Améliorer / Fiabiliser, Management des projets et des individus, Manager les projets, Organisation et Méthodes

Programme de la formation

Résumé

La culture projet est un élément essentiel pour réussir ses projets. Découvrez comment mettre en place une culture projet dans votre organisation

Points forts

Apports méthodologiques et didactiques sur la gestion de projet
Mise en situation intensive et filmée

Objectifs

Définir l'univers projet, ses contraintes, ses risques et ses singularités
Manager en tant que chef de projet
Acquérir les outils et méthodes permettant une gestion optimale de son projet

Pré-requis

Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation

Programme

Comment manager avec la culture projet ?

Comprendre l’intérêt de manager ses activités en mode culture projet
Savoir optimiser ses priorités et suivre ses activités à l’aide des outils de la culture projet
Identifier sa mission de chef de projet ponctuel

Définir le projet, rédiger la note de cadrage afin de déterminer la charte du projet

Comprendre l’utilité de l’outil charte de projet (Project charter)
Connaitre et savoir renseigner les 6 cadrans d’un Project charter
- Savoir décrire un problème
- Savoir identifier la pertinence et les objectifs du projet et savoir déterminer l’Impact des indicateurs de performance clés
- Savoir déterminer le périmètre d’un projet
- Être en mesure d’identifier les risques du projet
- Maitriser les différentes phases d’un projet et les planifier dans le Project Charter
- Définir l’équipe projet

Atelier pratique : concevoir la charte du projet « fil rouge »

Structurer et organiser le projet

Désigner le projet en 5 étapes
Définir et structurer son projet par l’Organigramme des Tâches (OdT ou WBS) afin de déterminer des lots et des livrables
Définir l’Organigramme fonctionnel du projet à l’aide de la méthode RACI
Élaborer le planning par les méthodes PERT et GANTT
Définir un budget temps
Définir son plan de management des risques AMDEC
Organiser les revues de suivi

Atelier pratique : sur une étude de cas fil rouge, construire les outils de pilotage.

Piloter le projet

Entretenir la motivation de son équipe par le feed-back autour du projet
Élaborer son tableau de bord et mettre le projet sous monitoring (kanban agile)
Déléguer les taches et réaliser le contrôle
Identifier les écarts et maitriser les outils correctifs

Atelier pratique : sur le cas fil rouge, élaborer une réunion d’avancement à date et communiquer au Comité de Pilotage

Avis clients

J'ai appris à écrire des consignes, la méthode desk et à architecturer un projet.

Isabelle K.
VIESSMANN

Forte expérience du formateur qui illustre ses explications par de bons exemples.

Julien R.
VIESSMANN

J'ai aimé le parallèle avec la problématique de notre entreprise lors de la formation.

Jennifer P.
VIESSMANN

Formation très intéressante qui a permis une application avec un projet en cours sur notre site.

Carine J.
VALTRIS

Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

Public : Toute personne souhaitant être initiée à la conduite de projet

2 jours / 14h

Inter : 1100 € HT

Intra : NC

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