Acquérir la culture projet

Programme

Comment manager avec la culture projet ?

• Comprendre l’intérêt de manager ses activités en mode culture projet
• Savoir optimiser ses priorités et suivre ses activités à l’aide des outils de la culture projet
• Identifier sa mission de chef de projet ponctuel

Définir le projet, rédiger la note de cadrage afin de déterminer la charte du projet

• Comprendre l’utilité de l’outil charte de projet (Project charter)
• Connaitre et savoir renseigner les 6 cadrans d’un Project charter
  • Savoir décrire un problème
  • Savoir identifier la pertinence et les objectifs du projet et savoir déterminer l’Impact des indicateurs de performance clés
  • Savoir déterminer le périmètre d’un projet
  • Être en mesure d’identifier les risques du projet
  • Maitriser les différentes phases d’un projet et les planifier dans le Project Charter
  • Définir l’équipe projet

Atelier pratique : concevoir la charte du projet « fil rouge »

 Structurer et organiser le projet

• Désigner le projet en 5 étapes
• Définir et structurer son projet par l’Organigramme des Tâches (OdT ou WBS) afin de déterminer des lots et des livrables
• Définir l’Organigramme fonctionnel du projet à l’aide de la méthode RACI
• Élaborer le planning par les méthodes PERT et GANTT
• Définir un budget temps
• Définir son plan de management des risques AMDEC
• Organiser les revues de suivi

Atelier pratique : sur une étude de cas fil rouge, construire les outils de pilotage.

Piloter le projet

• Entretenir la motivation de son équipe par le feed-back autour du projet
• Élaborer son tableau de bord et mettre le projet sous monitoring (kanban agile)
• Déléguer les taches et réaliser le contrôle
• Identifier les écarts et maitriser les outils correctifs

Atelier pratique : sur le cas fil rouge, élaborer une réunion d’avancement à date et communiquer au Comité de Pilotage