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PROGRAMME
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
MODALITÉS
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Identifier les situations nécessitant un recadrage
- Maitrise le processus de l’entretien de recadrage
- Optimiser ses compétences relationnelles propices au bon déroulement de l’entretien
PUBLIC
Tout manager susceptible d’animer l’entretien de recadrage
PREREQUIS
Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation
DURÉE
1 jour / 7 H
TARIFS
Inter : 550 € HT
Intra : NC
DURÉE
1 jour / 7 H
TARIFS
Inter : 550 € HT
Intra : NC
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PROGRAMME
POINTS FORTS
- Autoévaluation de ses propres traits de caractère
- Bilan permettant d’identifier ses points forts et ses aptitudes à maintenir de bonnes relations de travail
AUTRES FORMATIONS
DE LA CATÉGORIE
Maitriser l'entretien annuel d'évaluation
Cette formation offre aux managers les clés pour conduire des entretiens structurés, constructifs et motivants, tout en renforçant la communication et l'engagement des collaborateurs
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1 jour /7H
Mener une réunion efficace
Travailler sa présence, bien gérer la dynamique de groupe, adapter ses méthodes aux types de réunions c'est ce que vous découvrirez entre autres en choississant cette formation
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RPS : comment accompagner les managers
Cette formation vous permet d'identifier ses rôles et obligations de manager, d'identifier les enjeux des RPS dans l’entreprise et de mettre en œuvre une démarche concrète de prévention
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Manager sans stress et avec bienveillance
Cette formation repose sur les 5 piliers du mangement bienveillant : Création de sécurité émotionnelle, Promotion des initiatives, Communication de feedbacks constructifs, Recadrage des comportements déviants, Réduction des irritants
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Les dynamiques de personnalité avec Agilis Com
Comprendre sa dynamique interne et celle d’autrui permet une meilleure gestion des relations. Le modèle Agilis Com dépeint 6 éléments de personnalité mettant en lumière les écarts interpersonnels et les clés pour aborder sereinement les relations
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Mobiliser son intelligence émotionnelle
Développer son intelligence émotionnelle permet de prendre conscience de ses propres émotions en milieu de travail et d'avoir une influence positive sur son équipe
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Manager en télétravail
Cette formation vous apportera les outils vous permettant d'adapter vos techniques de management au contexte du télétravail
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Communiquer à l'oral avec conviction
ou efficacement en toute circonstance
L'expression orale est une compétence qu'il est essentiel de maîtriser, notamment lorsque l'on est amené à encadrer des collaborateurs. Cette formation vous apporte les composants à adopter afin de communiquer efficacement
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2 jours / 14 H
Maitriser les techniques et méthodes de résolution de problèmes
Cette formation vous aide à appliquer une méthodologie simple et efficace pour résoudre collectivement les problèmes posés et améliorer vos performances
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2 jours / 14 H
Réussir ses délégations
Une délégation réussie entraine de la motivation, une bonne cohesion et un meilleur rendement au sein de votre équipe. Cependant, il est important qu'elle soit bien préparée pour être efficace. Cette formation vous aidera à la mettre en place
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1 jour / 7 H
Développer la motivation de ses collaborateurs
Avoir de bon résultats passe forcément par une bonne cohésion de groupe. Pour cela le manager doit mettre en place une stratégie de motivation qui intégre plusieurs facteurs importants. Venez les découvrir durant cette formation
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2 jours / 14 H
Savoir réintégrer une personne après un conflit interpersonnel
Transmettre les outils et méthodes pour réintégrer rapidement un collaborateur dans son équipe, voilà tout l'enjeu de cette formation
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Manager les élus au quotidien
C'est à chaque manager de trouver un mode de relation avec ses collègues mandatés. Notre formation vous donne les clés pour y parvenir
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1 jour / 7 H
Piloter une démarche de prévention des RPS
au sein d'un service RH
Cette formation vous permet de prendre conscience du cadre réglementaire de la prévention des RPS, d'identifier les enjeux des RPS dans l’entreprise et de mettre en œuvre une démarche de prévention
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Optimiser l'intégration des nouveaux collaborateurs
Recruter ne suffit plus, il est indispensable d'intégrer si l'on veut fidéliser. Grâce à cette formation, vous maitriserez la mise en oeuvre d'un processus d'intégration efficace
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Maitriser les entretiens annuels et professionnels
Maîtriser les clés pour rendre l'entretien annuel et professionnel un moment important pour vous et vos collaborateurs
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Maitriser l'entretien de recrutement
Cette formation vous permet de maitriser de A à Z le pilotage du processus de recrutement
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Les fondamentaux du droit du travail
Appréhender les éléments fondamentaux du droit du travail pour sécuriser les actes et acquérir les bonnes pratiques pour prévenir les risques de contentieux, cette formation répondra à vos besoins
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Manager ses anciens collègues
Trouver le juste équilibre lorsque l’on se retrouve à manager ses anciens collègues, Comment éviter les pièges ?
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Développer son charisme et son leadership
Cette formation vous propose de renforcer vos talents de leader : mobiliser les ressources de l'entreprise soumises au changement, communiquer de façon positive et rassurante, donner du sens à l'action, convaincre avec des projets attractifs
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2 jours / 14 H
Programme
Savoir distinguer ce qui se corrige de ce qui se recadre et ce qui se sanctionne
- Identifier les situations nécessitant un recadrage
- Savoir différencier l’erreur de la faute
- Connaitre le cadre règlementaire de l’entretien disciplinaire
Maitriser les étapes de l’entretien de recadrage
- Optimiser la préparation de l’entretien : conditions matérielles et planification de l’entretien
- Savoir recueillir des informations objectives pour étayer ses propos
- Optimiser la phase d’accueil
- Maitrise l’exposé objectif et factuel de griefs
- Savoir développer une écoute réceptive de la vision du collaborateur
- Maitriser la phase d’échange et de recherche de solutions
- Savoir reformuler et négocier un engagement
- Organiser un plan de surveillance
Maitriser les compétences relationnelles propices à la conduite de l’entretien de recadrage
- Réaliser un profilage minute
- Développer une communication adaptée au profil de ses collaborateurs
- Appliquer les règles du communiquant efficace
- Développer l’écoute active
- Maitriser les outils de questionnement
- Maitriser ses émotions et maitriser le méthode DESC
- Savoir faire face aux situations difficiles
- Faire évoluer l’entretien de recadrage vers l’entretien disciplinaire