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PROGRAMME
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
MODALITÉS
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Comprendre les spécificités et enjeux du management à distance
- Mettre en place des outils et des méthodes pour structurer efficacement le travail en télétravail
- Maintenir l’engagement, la motivation et la performance des collaborateurs en télétravail
- Assurer une communication fluide et renforcer la cohésion d'équipe malgré la distance
- Identifier les signaux de mal-être ou de désengagement et savoir y remédier
PUBLIC
Managers, chefs d’équipe, et responsables RH souhaitant optimiser leur gestion d’équipe en télétravail
PREREQUIS
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience de management est souhaitée
DURÉE
2 jours / 14 H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
DURÉE
2 jours / 14 H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
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POINTS FORTS
- Pédagogie communicative et participative
- Travaux sur modèles et cas pratiques
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2 jours / 14 H
Programme
Jour 1 : Comprendre et structurer le management à distance
Les enjeux et spécificités du télétravail
- Comprendre les impacts du télétravail sur les collaborateurs et les managers.
- Identifier les opportunités et les défis du management à distance.
- Études de cas : expériences réussies et difficultés courantes.
Mettre en place un cadre clair et structurant
- Établir des règles de fonctionnement adaptées au télétravail.
- Organiser le travail : objectifs clairs, outils collaboratifs, et suivi des performances.
- Exercice : concevoir une charte d’équipe pour le télétravail.
Les outils pour un management efficace à distance
- Présentation des principaux outils numériques (communication, gestion de projet, suivi des tâches).
- Critères pour choisir les outils adaptés à son équipe.
- Atelier pratique : mise en situation avec des outils collaboratifs.
Adapter son style de management au télétravail
- Encourager l’autonomie tout en maintenant un suivi efficace.
- Adapter son leadership : flexibilité, bienveillance et exigence.
- Jeu de rôle : simuler un entretien individuel en télétravail.
Jour 2 : Maintenir la cohésion et la motivation en télétravail
Assurer une communication efficace et régulière
- Techniques pour maintenir une communication fluide et transparente.
- Animer des réunions à distance engageantes et productives.
- Atelier : préparer et animer une réunion d'équipe en visioconférence.
Prévenir l’isolement et favoriser la cohésion d’équipe
- Identifier les signes d’isolement ou de démotivation chez les collaborateurs.
- Mettre en place des rituels d'équipe pour maintenir le lien social.
- Étude de cas : actions pour renforcer l’esprit d’équipe en télétravail.
Gérer la performance et le bien-être à distance
- Techniques pour fixer des objectifs clairs et mesurables.
- Identifier et prévenir les risques de surmenage ou de désengagement.
- Exercice : concevoir un plan d’action pour maintenir la performance et le bien-être.