Savoir manager ses collaborateurs en télétravail - CTB Formation

2 jours / 14h

Inter : 1100 € HT

Intra : NC

Catégorie(s) : La boîte à outils du Manager, Management des projets et des individus

Programme de la formation

Résumé

Cette formation vous vous permettra de développer des compétences essentielles pour accompagner vos équipes dans un mode de travail hybride ou entièrement à distance, en maintenant leur engagement et leur performance

Points forts

Pédagogie communicative et participative
Travaux sur modèles et cas pratiques

Objectifs

Comprendre les spécificités et enjeux du management à distance
Mettre en place des outils et des méthodes pour structurer efficacement le travail en télétravail
Maintenir l’engagement, la motivation et la performance des collaborateurs en télétravail
Assurer une communication fluide et renforcer la cohésion d'équipe malgré la distance
Identifier les signaux de mal-être ou de désengagement et savoir y remédier

Pré-requis

Aucun prérequis spécifique, mais une expérience de management est souhaitée

Programme

Jour 1 : Comprendre et structurer le management à distance

Les enjeux et spécificités du télétravail

Comprendre les impacts du télétravail sur les collaborateurs et les managers.
Identifier les opportunités et les défis du management à distance.
Études de cas : expériences réussies et difficultés courantes.

Mettre en place un cadre clair et structurant

Établir des règles de fonctionnement adaptées au télétravail.
Organiser le travail : objectifs clairs, outils collaboratifs, et suivi des performances.
Exercice : concevoir une charte d’équipe pour le télétravail.

Les outils pour un management efficace à distance

Présentation des principaux outils numériques (communication, gestion de projet, suivi des tâches).
Critères pour choisir les outils adaptés à son équipe.
Atelier pratique : mise en situation avec des outils collaboratifs.

Adapter son style de management au télétravail

Encourager l’autonomie tout en maintenant un suivi efficace.
Adapter son leadership : flexibilité, bienveillance et exigence.
Jeu de rôle : simuler un entretien individuel en télétravail.

Jour 2 : Maintenir la cohésion et la motivation en télétravail

Assurer une communication efficace et régulière

Techniques pour maintenir une communication fluide et transparente.
Animer des réunions à distance engageantes et productives.
Atelier : préparer et animer une réunion d'équipe en visioconférence.

Prévenir l’isolement et favoriser la cohésion d’équipe

Identifier les signes d’isolement ou de démotivation chez les collaborateurs.
Mettre en place des rituels d'équipe pour maintenir le lien social.
Étude de cas : actions pour renforcer l’esprit d’équipe en télétravail.

Gérer la performance et le bien-être à distance

Techniques pour fixer des objectifs clairs et mesurables.
Identifier et prévenir les risques de surmenage ou de désengagement.
Exercice : concevoir un plan d’action pour maintenir la performance et le bien-être.

Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

Public : Managers, chefs d’équipe, et responsables RH souhaitant optimiser leur gestion d’équipe en télétravail

2 jours / 14h

Inter : 1100 € HT

Intra : NC

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