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PROGRAMME
- Exercices pratiques sur la connaissance de soi pour mettre en place une délégation efficace
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
MODALITÉS
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Comprendre les critères de succès d'une délégation productive
- Adapter votre style de délégation auprès de chaque collaborateur
- Mener à bien un entretien de délégation et un entretien de suivi
- Déléguer de façon efficace
PUBLIC
Toute personne en situation de délégation
PREREQUIS
Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation
DURÉE
1 jour / 7 H
TARIFS
Inter : 550 € HT
Intra : NC
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1 jour / 7 H
TARIFS
Inter : 550 € HT
Intra : NC
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POINTS FORTS
AUTRES FORMATIONS
DE LA CATÉGORIE
Maitriser l'entretien annuel d'évaluation
Cette formation offre aux managers les clés pour conduire des entretiens structurés, constructifs et motivants, tout en renforçant la communication et l'engagement des collaborateurs
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1 jour /7H
Mener une réunion efficace
Travailler sa présence, bien gérer la dynamique de groupe, adapter ses méthodes aux types de réunions c'est ce que vous découvrirez entre autres en choississant cette formation
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RPS : comment accompagner les managers
Cette formation vous permet d'identifier ses rôles et obligations de manager, d'identifier les enjeux des RPS dans l’entreprise et de mettre en œuvre une démarche concrète de prévention
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2 jours / 14 H
Manager sans stress et avec bienveillance
Cette formation repose sur les 5 piliers du mangement bienveillant : Création de sécurité émotionnelle, Promotion des initiatives, Communication de feedbacks constructifs, Recadrage des comportements déviants, Réduction des irritants
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Les dynamiques de personnalité avec Agilis Com
Comprendre sa dynamique interne et celle d’autrui permet une meilleure gestion des relations. Le modèle Agilis Com dépeint 6 éléments de personnalité mettant en lumière les écarts interpersonnels et les clés pour aborder sereinement les relations
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Mobiliser son intelligence émotionnelle
Développer son intelligence émotionnelle permet de prendre conscience de ses propres émotions en milieu de travail et d'avoir une influence positive sur son équipe
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2 jours / 14 H
Manager en télétravail
Cette formation vous apportera les outils vous permettant d'adapter vos techniques de management au contexte du télétravail
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2 jours / 14 H
Communiquer à l'oral avec conviction
ou efficacement en toute circonstance
L'expression orale est une compétence qu'il est essentiel de maîtriser, notamment lorsque l'on est amené à encadrer des collaborateurs. Cette formation vous apporte les composants à adopter afin de communiquer efficacement
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2 jours / 14 H
Maitriser les techniques et méthodes de résolution de problèmes
Cette formation vous aide à appliquer une méthodologie simple et efficace pour résoudre collectivement les problèmes posés et améliorer vos performances
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2 jours / 14 H
Développer la motivation de ses collaborateurs
Avoir de bon résultats passe forcément par une bonne cohésion de groupe. Pour cela le manager doit mettre en place une stratégie de motivation qui intégre plusieurs facteurs importants. Venez les découvrir durant cette formation
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Savoir mener un entretien de recadrage
L’entretien de recadrage est un exercice difficile et stressant pour un manager. Il est un outil précieux pour le dirigeant ou le manager, s’il est bien mené. Cette formation vous apporte des clés et les bons réflexes pour un entretien constructif
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1 jour / 7 H
Savoir réintégrer une personne après un conflit interpersonnel
Transmettre les outils et méthodes pour réintégrer rapidement un collaborateur dans son équipe, voilà tout l'enjeu de cette formation
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Manager les élus au quotidien
C'est à chaque manager de trouver un mode de relation avec ses collègues mandatés. Notre formation vous donne les clés pour y parvenir
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1 jour / 7 H
Piloter une démarche de prévention des RPS
au sein d'un service RH
Cette formation vous permet de prendre conscience du cadre réglementaire de la prévention des RPS, d'identifier les enjeux des RPS dans l’entreprise et de mettre en œuvre une démarche de prévention
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2 jours / 14 H
Optimiser l'intégration des nouveaux collaborateurs
Recruter ne suffit plus, il est indispensable d'intégrer si l'on veut fidéliser. Grâce à cette formation, vous maitriserez la mise en oeuvre d'un processus d'intégration efficace
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Maitriser les entretiens annuels et professionnels
Maîtriser les clés pour rendre l'entretien annuel et professionnel un moment important pour vous et vos collaborateurs
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Maitriser l'entretien de recrutement
Cette formation vous permet de maitriser de A à Z le pilotage du processus de recrutement
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Les fondamentaux du droit du travail
Appréhender les éléments fondamentaux du droit du travail pour sécuriser les actes et acquérir les bonnes pratiques pour prévenir les risques de contentieux, cette formation répondra à vos besoins
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Manager ses anciens collègues
Trouver le juste équilibre lorsque l’on se retrouve à manager ses anciens collègues, Comment éviter les pièges ?
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Développer son charisme et son leadership
Cette formation vous propose de renforcer vos talents de leader : mobiliser les ressources de l'entreprise soumises au changement, communiquer de façon positive et rassurante, donner du sens à l'action, convaincre avec des projets attractifs
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Programme
Intégrer la délégation comme levier de management et de changement
- Comment faire de la délégation un outil central de management, de développement des motivations et des compétences ?
- Comprendre que la délégation est un fondement principal de l’organisation agile
Connaitre son style de management
- Comprendre l’impact du style de management sur le style de délégateur
- Adopter le bon style de management de la délégation en fonction de la maturité de l’équipe
Déterminer quelles sont les missions délégables
- Connaitre et utiliser la matrice de détermination des missions délégables
- Catégoriser les missions selon le type de motivation qu’elles engendrent
Identifier le bon délégataire en fonction de la mission assignée
- Sélectionner son délégataire sur une logique compétence ou sur une logique motivation
- Organiser la délégation selon le profil des individus
- Mettre en œuvre un profilage minute
Mener l’entretien de délégation
- Savoir justifier de la délégation et du choix du délégataire
- Savoir exposer l’objectif de la délégation
- Savoir communiquer des consignes claires
- Connaitre les phases de l’entretien de délégation
Gérer les situations difficiles
- Savoir réagir face à une non-conformité en période de montée en compétences
- Identifier les causes de non-conformité pour les transformer en situation de formation