Formation Réussir ses délégations - CTB Formation à Metz

1 jour / 7h

Inter : 550 € HT

Intra : NC

Catégorie(s) : La boîte à outils du Manager, Management des projets et des individus

Programme de la formation

Résumé

Une délégation réussie entraine de la motivation, une bonne cohesion et un meilleur rendement au sein de votre équipe. Cependant, il est important qu'elle soit bien préparée pour être efficace. Cette formation vous aidera à la mettre en place

Points forts

Exercices pratiques sur la connaissance de soi pour mettre en place une délégation efficace

Objectifs

Comprendre les critères de succès d'une délégation productive
Adapter votre style de délégation auprès de chaque collaborateur
Mener à bien un entretien de délégation et un entretien de suivi
Déléguer de façon efficace

Pré-requis

Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation

Programme

Intégrer la délégation comme levier de management et de changement

Comment faire de la délégation un outil central de management, de développement des motivations et des compétences ?
Comprendre que la délégation est un fondement principal de l’organisation agile

Connaitre son style de management

Comprendre l’impact du style de management sur le style de délégateur
Adopter le bon style de management de la délégation en fonction de la maturité de l’équipe

Déterminer quelles sont les missions délégables

Connaitre et utiliser la matrice de détermination des missions délégables
Catégoriser les missions selon le type de motivation qu’elles engendrent

Identifier le bon délégataire en fonction de la mission assignée

Sélectionner son délégataire sur une logique compétence ou sur une logique motivation
Organiser la délégation selon le profil des individus
Mettre en œuvre un profilage minute

Mener l’entretien de délégation

Savoir justifier de la délégation et du choix du délégataire
Savoir exposer l’objectif de la délégation
Savoir communiquer des consignes claires
Connaitre les phases de l’entretien de délégation

Gérer les situations difficiles

Savoir réagir face à une non-conformité en période de montée en compétences
Identifier les causes de non-conformité pour les transformer en situation de formation

Savoir délivrer des feed-back positifs

Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

Public : Toute personne en situation de délégation

1 jour / 7h

Inter : 550 € HT

Intra : NC

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