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PROGRAMME
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
MODALITÉS
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Construire une organisation projet agile
- Renforcer son leadership
- Communiquer avec conviction pour réduire les inerties
- Déléguer et assigner des tâches en développant la motivation
- Soutenir et développer les compétences des équipiers
PUBLIC
Toute personne appelée à manager des équipes transversales.
PREREQUIS
Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation
DURÉE
2 jours / 14 H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
DURÉE
2 jours / 14 H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
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PROGRAMME
POINTS FORTS
- Approche concrète et stimulante s’appuyant sur l’expérience des participants et des mises en situation réalistes
- Formateur expert et coach, spécialiste du management transversal et de la communication
AUTRES FORMATIONS
DE LA CATÉGORIE
Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle
L’objectif du management de proximité est d’optimiser le fonctionnement du quotidien des équipes afin qu'elles atteignent les objectifs collectifs fixés tout garantissant le développement individuel
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
21 heures de formation en moyenne. La durée peut varier selon le besoin et le positionnement.
Réussir sa prise de fonction managériale
Devenir manager est une véritable étape. Cette formation vous donne les clés pour développer votre leadership de manager, adopter la bonne communication et permettre de motiver et de faire grandir votre équipe
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
2 jours / 14 H
Animateur d'équipes
Cette formation permet d'acquérir des compétences pour motiver et diriger une équipe. Elle offre également des connaissances sur les comportements, ainsi que des techniques pour mener des réunions efficaces
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
2 jours / 14 H
ou comment manager hors hiérarchie
Programme
Identifier les rôles et les spécificités du manager transversal Agile
- Situer le rôle de manager transversal dans l’organisation
- Repérer les différentes missions et responsabilités du manager transversal
Développer son leadership de manager transversal et adopter les outils du management agile
- Connaitre les bonnes pratiques des leaders
- Renforcer son assertivité
- Comprendre les bases de la construction de la personnalité
- Apprendre à profiler ses collaborateurs
- Maitriser les leviers et les outils adaptés à chaque profil et adapter son comportement pour développer les motivations
- Adapter les outils qui renforcent la cohésion d’une équipe agile
Atelier pratique : exercices d’entrainement aux techniques de profilage
Communiquer avec conviction
- Savoir communiquer des consignes efficaces
- Développer une communication de leader pour convaincre et donner du sens
- Utiliser les techniques de communication spontanée
- Maitriser sa voix, son regard, ses déplacements, et sa gestuelle
Atelier pratique : exercices intensifs d’entrainement à la communication
Déléguer avec efficacité
- Déterminer les tâches à assigner selon les profils
- Maitriser les outils de gestion des priorités et d’organisation et de suivi des tâches : Eisenhower, Kanban …
- Tutorer, supporter et amener son expertise durant les phases de sprint
- Organiser les phases de débriefing en phase de scrum (arrêt mêlée)
Atelier pratique : mise en œuvre d’un projet
Identifier les difficultés des équipiers pour optimiser leur contribution
- Emettre des feed-back positifs et négatifs
- Différencier l’erreur de la faute pour développer des axes de progrès
- Maitriser les outils de base de la résolution de problème
- Oser recadrer pour mieux gérer la faute
Atelier pratique : exercices d’entrainement aux entretiens scrum (arrêt mêlée)
Gérer les situations difficiles
- Identifier les phases et les situations stressantes
- Mobiliser son intelligence émotionnelle
- Refuser ou négocier en utilisant la méthode Desc
- Développer les concertations pour affronter les tensions
Atelier pratique : exercices d’entrainement l’utilisation de la méthode Desc