Le management transversal - CTB Formation

2 jours / 14h

Inter : 1100 € HT

Intra : NC

Catégorie(s) : Les fondamentaux du management, Management des projets et des individus

Programme de la formation

Résumé

Mettre en place un leadership sans autorité hiérarchique voilà un veritable enjeu. Pour cela, il vous faudra développer vos compétences relationnelles pour aboutir à un climat de coopération optimal et une performance collective

Points forts

Approche concrète et stimulante s’appuyant sur l’expérience des participants et des mises en situation réalistes
Formateur expert et coach, spécialiste du management transversal et de la communication

Objectifs

Construire une organisation projet agile
Renforcer son leadership
Communiquer avec conviction pour réduire les inerties
Déléguer et assigner des tâches en développant la motivation
Soutenir et développer les compétences des équipiers

Pré-requis

Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation

Programme

Identifier les rôles et les spécificités du manager transversal Agile

Situer le rôle de manager transversal dans l’organisation
Repérer les différentes missions et responsabilités du manager transversal

Développer son leadership de manager transversal et adopter les outils du management agile

Connaitre les bonnes pratiques des leaders
Renforcer son assertivité
Comprendre les bases de la construction de la personnalité
Apprendre à profiler ses collaborateurs
Maitriser les leviers et les outils adaptés à chaque profil et adapter son comportement pour développer les motivations
Adapter les outils qui renforcent la cohésion d’une équipe agile

Atelier pratique : exercices d’entrainement aux techniques de profilage

Communiquer avec conviction

Savoir communiquer des consignes efficaces
Développer une communication de leader pour convaincre et donner du sens
Utiliser les techniques de communication spontanée
Maitriser sa voix, son regard, ses déplacements, et sa gestuelle

Atelier pratique : exercices intensifs d’entrainement à la communication

Déléguer avec efficacité

Déterminer les tâches à assigner selon les profils
Maitriser les outils de gestion des priorités et d’organisation et de suivi des tâches : Eisenhower, Kanban …
Tutorer, supporter et amener son expertise durant les phases de sprint
Organiser les phases de débriefing en phase de scrum (arrêt mêlée)

Atelier pratique : mise en œuvre d’un projet

Identifier les difficultés des équipiers pour optimiser leur contribution

Emettre des feed-back positifs et négatifs
Différencier l’erreur de la faute pour développer des axes de progrès
Maitriser les outils de base de la résolution de problème
Oser recadrer pour mieux gérer la faute

Atelier pratique : exercices d’entrainement aux entretiens scrum (arrêt mêlée)

Gérer les situations difficiles

Identifier les phases et les situations stressantes
Mobiliser son intelligence émotionnelle
Refuser ou négocier en utilisant la méthode Desc
Développer les concertations pour affronter les tensions

Atelier pratique : exercices d’entrainement l’utilisation de la méthode Desc

Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

Public : Toute personne appelée à manager des équipes transversales.

2 jours / 14h

Inter : 1100 € HT

Intra : NC

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