Résumé
Mettre en place un leadership sans autorité hiérarchique voilà un veritable enjeu. Pour cela, il vous faudra développer vos compétences relationnelles pour aboutir à un climat de coopération optimal et une performance collective
Points forts
- Approche concrète et stimulante s’appuyant sur l’expérience des participants et des mises en situation réalistes
- Formateur expert et coach, spécialiste du management transversal et de la communication
Objectifs
- Construire une organisation projet agile
- Renforcer son leadership
- Communiquer avec conviction pour réduire les inerties
- Déléguer et assigner des tâches en développant la motivation
- Soutenir et développer les compétences des équipiers
Pré-requis
Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation
Programme
Identifier les rôles et les spécificités du manager transversal Agile
- Situer le rôle de manager transversal dans l’organisation
- Repérer les différentes missions et responsabilités du manager transversal
Développer son leadership de manager transversal et adopter les outils du management agile
- Connaitre les bonnes pratiques des leaders
- Renforcer son assertivité
- Comprendre les bases de la construction de la personnalité
- Apprendre à profiler ses collaborateurs
- Maitriser les leviers et les outils adaptés à chaque profil et adapter son comportement pour développer les motivations
- Adapter les outils qui renforcent la cohésion d’une équipe agile
Atelier pratique : exercices d’entrainement aux techniques de profilage
Communiquer avec conviction
- Savoir communiquer des consignes efficaces
- Développer une communication de leader pour convaincre et donner du sens
- Utiliser les techniques de communication spontanée
- Maitriser sa voix, son regard, ses déplacements, et sa gestuelle
Atelier pratique : exercices intensifs d’entrainement à la communication
Déléguer avec efficacité
- Déterminer les tâches à assigner selon les profils
- Maitriser les outils de gestion des priorités et d’organisation et de suivi des tâches : Eisenhower, Kanban …
- Tutorer, supporter et amener son expertise durant les phases de sprint
- Organiser les phases de débriefing en phase de scrum (arrêt mêlée)
Atelier pratique : mise en œuvre d’un projet
Identifier les difficultés des équipiers pour optimiser leur contribution
- Emettre des feed-back positifs et négatifs
- Différencier l’erreur de la faute pour développer des axes de progrès
- Maitriser les outils de base de la résolution de problème
- Oser recadrer pour mieux gérer la faute
Atelier pratique : exercices d’entrainement aux entretiens scrum (arrêt mêlée)
Gérer les situations difficiles
- Identifier les phases et les situations stressantes
- Mobiliser son intelligence émotionnelle
- Refuser ou négocier en utilisant la méthode Desc
- Développer les concertations pour affronter les tensions
Atelier pratique : exercices d’entrainement l’utilisation de la méthode Desc
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
Public : Toute personne appelée à manager des équipes transversales.
2 jours / 14h
Inter : 1100 € HT
Intra : NC