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PROGRAMME
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
MODALITÉS
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Réussir sa prise fonction
- Réussir son nouveau positionnement auprès de ses collègues
- Mettre en place une communication adaptée
- Développer son leadership de manager
- Gérer les situations difficiles
PUBLIC
tout nouveau manager qui évolue au sein de son équipe
PREREQUIS
Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation
DURÉE
2 jours / 14 H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
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2 jours / 14 H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
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POINTS FORTS
- Mises en situations intensives et filmées
AUTRES FORMATIONS
DE LA CATÉGORIE
Maitriser l'entretien annuel d'évaluation
Cette formation offre aux managers les clés pour conduire des entretiens structurés, constructifs et motivants, tout en renforçant la communication et l'engagement des collaborateurs
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1 jour /7H
Mener une réunion efficace
Travailler sa présence, bien gérer la dynamique de groupe, adapter ses méthodes aux types de réunions c'est ce que vous découvrirez entre autres en choississant cette formation
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2 jours / 14 H
RPS : comment accompagner les managers
Cette formation vous permet d'identifier ses rôles et obligations de manager, d'identifier les enjeux des RPS dans l’entreprise et de mettre en œuvre une démarche concrète de prévention
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2 jours / 14 H
Manager sans stress et avec bienveillance
Cette formation repose sur les 5 piliers du mangement bienveillant : Création de sécurité émotionnelle, Promotion des initiatives, Communication de feedbacks constructifs, Recadrage des comportements déviants, Réduction des irritants
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2 jours / 14 H
Les dynamiques de personnalité avec Agilis Com
Comprendre sa dynamique interne et celle d’autrui permet une meilleure gestion des relations. Le modèle Agilis Com dépeint 6 éléments de personnalité mettant en lumière les écarts interpersonnels et les clés pour aborder sereinement les relations
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1 jour / 7 H
Mobiliser son intelligence émotionnelle
Développer son intelligence émotionnelle permet de prendre conscience de ses propres émotions en milieu de travail et d'avoir une influence positive sur son équipe
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2 jours / 14 H
Manager en télétravail
Cette formation vous apportera les outils vous permettant d'adapter vos techniques de management au contexte du télétravail
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2 jours / 14 H
Communiquer à l'oral avec conviction
ou efficacement en toute circonstance
L'expression orale est une compétence qu'il est essentiel de maîtriser, notamment lorsque l'on est amené à encadrer des collaborateurs. Cette formation vous apporte les composants à adopter afin de communiquer efficacement
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2 jours / 14 H
Maitriser les techniques et méthodes de résolution de problèmes
Cette formation vous aide à appliquer une méthodologie simple et efficace pour résoudre collectivement les problèmes posés et améliorer vos performances
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2 jours / 14 H
Réussir ses délégations
Une délégation réussie entraine de la motivation, une bonne cohesion et un meilleur rendement au sein de votre équipe. Cependant, il est important qu'elle soit bien préparée pour être efficace. Cette formation vous aidera à la mettre en place
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1 jour / 7 H
Développer la motivation de ses collaborateurs
Avoir de bon résultats passe forcément par une bonne cohésion de groupe. Pour cela le manager doit mettre en place une stratégie de motivation qui intégre plusieurs facteurs importants. Venez les découvrir durant cette formation
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2 jours / 14 H
Savoir mener un entretien de recadrage
L’entretien de recadrage est un exercice difficile et stressant pour un manager. Il est un outil précieux pour le dirigeant ou le manager, s’il est bien mené. Cette formation vous apporte des clés et les bons réflexes pour un entretien constructif
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1 jour / 7 H
Savoir réintégrer une personne après un conflit interpersonnel
Transmettre les outils et méthodes pour réintégrer rapidement un collaborateur dans son équipe, voilà tout l'enjeu de cette formation
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2 jours / 14 H
Manager les élus au quotidien
C'est à chaque manager de trouver un mode de relation avec ses collègues mandatés. Notre formation vous donne les clés pour y parvenir
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1 jour / 7 H
Piloter une démarche de prévention des RPS
au sein d'un service RH
Cette formation vous permet de prendre conscience du cadre réglementaire de la prévention des RPS, d'identifier les enjeux des RPS dans l’entreprise et de mettre en œuvre une démarche de prévention
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2 jours / 14 H
Optimiser l'intégration des nouveaux collaborateurs
Recruter ne suffit plus, il est indispensable d'intégrer si l'on veut fidéliser. Grâce à cette formation, vous maitriserez la mise en oeuvre d'un processus d'intégration efficace
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1 jour / 7 H
Maitriser les entretiens annuels et professionnels
Maîtriser les clés pour rendre l'entretien annuel et professionnel un moment important pour vous et vos collaborateurs
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2 jours / 14 H
Maitriser l'entretien de recrutement
Cette formation vous permet de maitriser de A à Z le pilotage du processus de recrutement
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1 jour / 7 H
Les fondamentaux du droit du travail
Appréhender les éléments fondamentaux du droit du travail pour sécuriser les actes et acquérir les bonnes pratiques pour prévenir les risques de contentieux, cette formation répondra à vos besoins
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3 jours / 21 H
Développer son charisme et son leadership
Cette formation vous propose de renforcer vos talents de leader : mobiliser les ressources de l'entreprise soumises au changement, communiquer de façon positive et rassurante, donner du sens à l'action, convaincre avec des projets attractifs
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2 jours / 14 H
Programme
Réussir sa prise de poste et développer son leadership de manager
- Identifier ses nouvelles missions et les partager le plus clairement possible à son équipe
- Annoncer sa démarche de reprise de l’équipe
- Réussir ses premières actions managériales (entretien individuel)
- Maitriser ses émotions et adopter une démarche factuelle
- Connaitre les bonnes pratiques des leaders : Se positionner en leader tout en conservant la qualité de relation avec ses ex-collègues
- Renforcer son assertivité
- Comprendre les bases de la construction de la personnalité
- Apprendre à profiler ses collaborateurs
- Maitriser les leviers et les outils adaptés à chaque profil et adapter son comportement pour développer les motivations
Atelier pratique : Exercices d’entrainement aux techniques de profilage
Exercices d’entrainement sur un premier entretien individuel ou de recadrage
Test de personnalité afin de mieux cerner son style de management : test issu de l’école
d’analyse systémique.
Réussir sa prise de poste et développer son leadership de manager
Adapter sa communication : ni abus de pouvoir, ni justification
Trouver l'équilibre émotionnel pour préserver celui de ses collaborateurs
Savoir écouter et adopter une attitude empathique
Rester soi-même : maintenir les relations établies tout en jouant son rôle de chef
Jouer la transparence mais respecter la confidentialité : jusqu’où aller dans la confidence ?
Communiquer avec conviction afin d’entrainer positivement ses collègues
Maitriser la communication managériale : savoir passer des consignes rapides
Maitriser les réunions flash
Utiliser le management visuel
Mener des feed-back constructif sur la performance de l’équipe à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bords
Atelier pratique : exercices intensifs d’entrainement à la communication sur des cas pratiques
Aborder les situations difficiles tant d'un point de vue personnel que professionnel
- Gérer les situations conflictuelles/difficiles au sein de l’équipe : ancien collègue « ami » compétent s’estimant être autant légitime sur le poste que vous
- S’affirmer par une position juste
- Réagir rapidement face aux rumeurs
- Comment réagir face à un collaborateur qui se plaint du fait que vous n’êtes plus comme avant
- Mobiliser son intelligence émotionnelle pour faire face aux situations difficiles
- savoir dire non avec la méthode DESC
- Recadrer un comportement inadapté
Atelier pratique : exercices d’entrainement à la gestion de conflits interpersonnels, exercices d’entrainement à la pratique de la méthode DESC