Manager ses anciens collègues - CTB Formation

2 jours / 14h

Inter : 1100 € HT

Intra : NC

Catégorie(s) : La boîte à outils du Manager, Management des projets et des individus

Programme de la formation

Résumé

Trouver le juste équilibre lorsque l’on se retrouve à manager ses anciens collègues, Comment éviter les pièges ?

Points forts

Mises en situations intensives et filmées

Objectifs

Réussir sa prise fonction
Réussir son nouveau positionnement auprès de ses collègues
Mettre en place une communication adaptée
Développer son leadership de manager
Gérer les situations difficiles

Pré-requis

Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation

Programme

Réussir sa prise de poste et développer son leadership de manager

Identifier ses nouvelles missions et les partager le plus clairement possible à son équipe
Annoncer sa démarche de reprise de l’équipe
Réussir ses premières actions managériales (entretien individuel)
Maitriser ses émotions et adopter une démarche factuelle
Connaitre les bonnes pratiques des leaders : Se positionner en leader tout en conservant la qualité de relation avec ses ex-collègues
Renforcer son assertivité
Comprendre les bases de la construction de la personnalité
Apprendre à profiler ses collaborateurs
Maitriser les leviers et les outils adaptés à chaque profil et adapter son comportement pour développer les motivations

Atelier pratique : Exercices d’entrainement aux techniques de profilage
                             Exercices d’entrainement sur un premier entretien individuel ou de recadrage
                             Test de personnalité afin de mieux cerner son style de management : test issu de l’école
                              d’analyse systémique.

Réussir sa prise de poste et développer son leadership de manager

Adapter sa communication : ni abus de pouvoir, ni justification
Trouver l'équilibre émotionnel pour préserver celui de ses collaborateurs
Savoir écouter et adopter une attitude empathique
Rester soi-même : maintenir les relations établies tout en jouant son rôle de chef
Jouer la transparence mais respecter la confidentialité : jusqu’où aller dans la confidence ?
Communiquer avec conviction afin d’entrainer positivement ses collègues
Maitriser la communication managériale : savoir passer des consignes rapides
Maitriser les réunions flash
Utiliser le management visuel
Mener des feed-back constructif sur la performance de l’équipe à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bords

Atelier pratique : exercices intensifs d’entrainement à la communication sur des cas pratiques

Aborder les situations difficiles tant d'un point de vue personnel que professionnel

Gérer les situations conflictuelles/difficiles au sein de l’équipe : ancien collègue « ami » compétent s’estimant être autant légitime sur le poste que vous
S’affirmer par une position juste
Réagir rapidement face aux rumeurs
Comment réagir face à un collaborateur qui se plaint du fait que vous n’êtes plus comme avant
Mobiliser son intelligence émotionnelle pour faire face aux situations difficiles
savoir dire non avec la méthode DESC
Recadrer un comportement inadapté

Atelier pratique : exercices d’entrainement à la gestion de conflits interpersonnels, exercices d’entrainement à la pratique de la méthode DESC

Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

Public : tout nouveau manager qui évolue au sein de son équipe

2 jours / 14h

Inter : 1100 € HT

Intra : NC

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