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PROGRAMME
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Identifier les situations de discrimination (volontaire ou non) dans un processus de recrutement
- Comprendre le cadre légal et les marges de manœuvre permises
- Repérer les zones de risque à chaque étape du recrutement
- Déployer des outils simples et efficaces pour garantir l’équité des décisions
PUBLIC
Toute personne intervenant dans les recrutements (managers, RH, encadrants, opérationnels…) dans les structures de plus de 300 salariés
PREREQUIS
Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation
DURÉE
1 jour / 7H
TARIFS
Inter : 550 € HT
Intra : NC
DURÉE
1 jour / 7H
TARIFS
Inter : 550 € HT
Intra : NC
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POINTS FORTS
Formation obligatoire, conforme au cadre légal
Elle répond précisément à l’obligation issue de la loi Égalité et Citoyenneté (2017) pour les entreprises de plus de 300 salariés.
Approche concrète et pragmatique
Loin d’un discours purement théorique ou juridique, la formation s’appuie sur des cas réels, des mises en situation, et des outils directement mobilisables.
Travail sur les biais cognitifs
Elle aborde les mécanismes inconscients de discrimination (effet de halo, biais de similarité, etc.) pour favoriser une prise de conscience durable.
Outils pratiques transférables en entreprise
Fiches de poste, grilles de questions, critères d’évaluation, méthode STAR : les participants repartent avec des outils prêts à l’emploi pour fiabiliser leurs recrutements.
Mises en situation adaptées aux réalités de terrain
Les simulations d’entretiens intègrent des profils sensibles (âge, handicap, origine, apparence…) pour renforcer la capacité à agir en situation réelle.
Décryptage clair du cadre juridique
Le droit est présenté de façon accessible à tous, avec des exemples, des quiz, et des mises en application pour ancrer les connaissances.
AUTRES FORMATIONS
DE LA CATÉGORIE
Comprendre et négocier l’annualisation du temps de travail
La formation offre aux participants une compréhension approfondie des règles et pratiques liées à la gestion du temps de travail au sein des entreprises.
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La Loi Santé et Sécurité du 2 août 2021
La loi du 2 août 2021 vise à renforcer la prévention en santé au travail. Cette formation vous informera sur les avancées majeures en matière de formation en santé et sécurité et conditions de travail
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Pour déceler les signes de démotivation et prévenir l'absentéisme, il faut savoir gérer l'absentéisme de ses collaborateurs et faire une analyse pertinente des causes
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Risques et responsabilité civile et pénale
de l'entreprise et de ses dirigeants
L'employeur doit veiller à la santé et à la sécurité de ses travailleurs en mettant en place des actions de prévention, d'information et de formation. En cas de non-respect de cette obligation, sa responsabilité civile et/ou pénale peut être engagée
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Sécuriser vos contrats de travail
Cette formation vous permet d'obtenir toutes les clefs pour gérer et sécuriser vos différents contrats de travail
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Conduire une rupture de contrat de travail
Maîtriser l'ensemble des modalités de rupture du contrat de travail, voila l'enjeu principal de cette formation
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Les fondamentaux de la gestion administrative des RH
Maitriser le suivi de la gestion des RH du recrutement à la rupture du contrat de travail, sécuriser ses pratiques en gestion du personnel...voici les principaux axes de cette formation
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Les fondamentaux du droit du travail
Appréhender les éléments fondamentaux du droit du travail pour sécuriser les actes et acquérir les bonnes pratiques pour prévenir les risques de contentieux, cette formation répondra à vos besoins
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Les fondamentaux de la gestion des ressources humaines
A l'issue de la formation, vous aurez une vision globale de la gestion des ressources humaines et maitriserez les outils de pilotage de la fonction RH
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Programme
Recruter aujourd’hui : quelles responsabilités ?
- Pourquoi la loi impose cette formation ? Rappel réglementaire et enjeux RH.
- Présentation de cas concrets issus de la jurisprudence.
- Débat mouvant : « Peut-on vraiment recruter de manière totalement objective ? »
Comprendre les logiques de discrimination à l’embauche
- Les mécanismes inconscients à l’œuvre : raccourcis mentaux, biais cognitifs, stéréotypes.
- Différence entre discrimination directe, indirecte et traitement différencié justifié.
- Cas pratiques : analyse de micro-situations de recrutement à risque.
- Discussion : biais individuels vs. pratiques collectives (culture d’équipe, habitudes informelles...).
Cadre juridique : ce que dit la loi (et ce qu’elle ne dit pas)
- Les 25 critères interdits par la loi et les exceptions admises.
- Les acteurs du contrôle : rôle du Défenseur des droits, inspection du travail, prud’hommes.
- Mise en situation juridique : "Dans cette situation, y a-t-il discrimination ?"
- Les conséquences pour l’entreprise et les décideurs (juridiques, réputationnelles, RH).
Recrutement : comment agir concrètement à chaque étape ?
- Identifier les points de vigilance du processus :
- Besoin mal formulé
- Tri de CV non objectivé
- Entretien non structuré
- Intégration négligée
- Méthodes pour sécuriser :
- Construire une fiche de poste neutre
- S’appuyer sur des grilles d’évaluation
- Préparer les questions en lien avec les compétences attendues
Atelier pratique : relecture critique d’une offre d’emploi + création de critères d’évaluation objectifs.
Mise en situation – L’entretien de recrutement à l’épreuve des biais
- Simulation d’un entretien avec un candidat fictif à profil « sensible » (âge, apparence, origine...)
- Grille d’observation collective : formulation des questions, posture du recruteur, évaluation
- Débrief : comment adapter son comportement sans surcorriger ni infantiliser ?