Skip to content

Manager le Changement

Manager le changement : cadrer les enjeux, mobiliser les équipes, ancrer la transformation

Une approche claire et opérationnelle pour diagnostiquer, bâtir le plan d’action, conduire la transition et pérenniser les nouvelles pratiques au sein de l’organisation.

FILTRE

loading
  • Durée



  • Modalité






  • Eligible CPF



Vous avez un projet de formation en Manager le Changement

Découvrez l'ensemble de nos programmes dans la catégorie : Manager le Changement
Télécharger le catalogue PDF complet de la catégorie : Manager le Changement

Mieux vivre les changements professionnels

Personne n’est à l’abri de changements professionnels. Il est donc important de comprendre ses comportements face au changement et savoir y faire face. Cette formation vous aide à tenter une approche positive du changement
2 jours / 14h
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

Maitriser la culture Feedback

Faire des retours constructifs régulièrement à ses collaborateurs doit être une compétence incontournable du manager. En eftet, recevoir des feeddbacks réguliers sur les orientations de l'entreprise donne du sens à son travail
1 jour / 7h
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

Communiquer en situation de changement

Les entreprises sont confrontées à des évolutions de changement. Si la communication est bien préparée, elle facilite la transformation. Cette formation vous donne les clés et méthodes pour faire accepter le changement
2 jours / 14h
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
Voir toutes les formations de la catégorie : Management des projets et des individus
Ils nous font confiance
e-leclerc
abylsen
viseman
hamelin
acreos
Dalkia
cnfr
altrans
Humens
amazone
benvic
berthold
cottel
bragard
cerfrance
Caisse d'épargne
CCI Var
charal
cheval frères
chl
continental
Cogeham
emc2
espacebio
eurogerm
evobus
frac Lorraine
gpi
hydac
latecoere
Gaia trend
mital
obersurfaces
oxymetal
pierburg
semin
sogefi
tenneco
valtris
plastic-omnium
nodimat
sitral
APEIVO
Menuiseries Colin
Vivest
AD by Aubade
gti nayax
active
euromac2
kronimus
peace
transdev
hunault
apsis
unim
actemium
bms metal
thome
costantini
staub
invicta
faurecia
france galva
cmd
Delisle
OP Mobility
Pandrol
Nord Chrome
SLR
Berni
Pingat
Montec
Wellman
Dawan
le bras frères
lagarde Meregnani
industeam
GCS Ardenne nord
Tui
Comat
MJC Anonnay
mission locale pays messin
Europe échafaudage
Voir toutes nos références

En quoi consiste la conduite du changement dans l’organisation et quels enjeux vise-t-elle ?

C’est un processus structuré qui donne un cadre pour préparer l’environnement, clarifier l’objectif et mettre l’action en cohérence avec la stratégie globale. La page présente un parcours dédié au management du changement (durées et modalités).

Comment adapter son rôle pour accompagner l’équipe au sein du service pendant une transition ?

En identifier les personnes clés, prendre en compte leurs besoins et ajuster la manière de communiquer (écoute, clarté, rythme), afin de gérer l’effort collectif sans perte de sens.

Comment identifier les enjeux et mettre en place un plan d’action ?

Cadre et objectifs

Clarifier le cadre, l’objectif et le rôle de chacun au sein de l’organisation pour adapter la manière d’agir dès le départ.

Périmètre et gouvernance

Définir périmètre, responsabilités et rituels de gestion (instances, rythmes, décisions).

Analyse des enjeux et de l’environnement

Identifier les enjeux, cartographier l’environnement et les personnes clés pour gérer priorités et risques.

Parties prenantes et besoins

Repérer attentes, freins et leviers, évaluer les besoins et capacités d’équipe pour ajuster l’accompagnement.

Plan d’action et mise en œuvre

Mettre en place un plan réaliste : étapes, livrables, ressources, indicateurs et temps de suivi.

Coordination au sein du service

Orchestrer la mise en œuvre entre équipe et service, outiller les pratiques et synchroniser les acteurs.

Communication et accompagnement

Déployer une stratégie claire de messages et d’accompagnement pour soutenir la transition.

Messages, canaux et feedbacks

Adapter contenus et canaux, prendre en compte les retours terrain et ajuster l’action en continu.

Pilotage dans le temps

Assurer la gestion du temps, mesurer l’avancement et consolider les compétences dans la durée.

Suivi et amélioration

Tableaux de bord, points d’étape et revues pour pérenniser les pratiques et changer ensemble vers la nouvelle cible.

Quelles compétences et quelle capacité développer pour gérer le processus dans le temps ?

Renforcer diagnostic, priorisation et pilotage, puis ancrer des pratiques de suivi (points réguliers, feedbacks, ajustements) pour tenir dans la durée et mesurer les progrès.

Comment organiser la mise en oeuvre et la gestion opérationnelle ?

Planifier ressources et responsabilités, cadencer la mise en oeuvre par étapes, et accompagner l’adoption (feedbacks, réponses aux questions, vérification des effets des mesures).

Quelle stratégie de communication et quel accompagnement au quotidien ?

Élaborer une stratégie claire (messages, canaux, moments), créer l’engagement, encourager l’échange et suivre l’adhésion pour ajuster l’action en continu.

Quelles modalités forment le cadre de la formation (formats, rythme) ?

Le parcours mentionne des formats Inter/Intra, en présentiel ou distanciel, sur 1 à 2 jours selon les thèmes—un cadre qui facilite l’appropriation et sa mise en oeuvre.

Comment prendre en compte l’environnement existant et les pratiques pour changer ensemble ?

Cartographier l’existant, identifier les zones de résistance, aligner les pratiques utiles avec la nouvelle trajectoire, retirer les freins, et ritualiser les réussites pour entraîner l’ensemble sur le long terme.

Par où commencer pour mettre à place un premier plan ?

Partir d’un objectif prioritaire, définir une manière simple de piloter (indicateurs, rôles, échéances), puis lancer une action pilote et l’étendre si elle fonctionne.