Les fondamentaux du management

Manager, mode d’emploi : les fondamentaux pour prendre sa fonction et mobiliser une équipe

Un parcours plébiscité par les participants : des contenus concrets pour progresser vite et durablement en management.

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Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle

4.74/5 (125 avis)

L’objectif du management de proximité est d’optimiser le fonctionnement du quotidien des équipes afin qu'elles atteignent les objectifs collectifs fixés tout garantissant le développement individuel

21 heures de formation en moyenne. La durée peut varier selon le besoin et le positionnement.

Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

Réussir sa prise de fonction managériale

4.68/5 (25 avis)

Devenir manager est une véritable étape. Cette formation vous donne les clés pour développer votre leadership de manager, adopter la bonne communication et permettre de motiver et de faire grandir votre équipe

2 jours / 14H

Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

Animateur d'équipes

4.5/5 (2 avis)

Cette formation permet d'acquérir des compétences pour motiver et diriger une équipe. Elle offre également des connaissances sur les comportements, ainsi que des techniques pour mener des réunions efficaces

2 jours / 14 H

Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

Le management transversal

ou comment manager hors hiérarchie

Mettre en place un leadership sans autorité hiérarchique voilà un veritable enjeu. Pour cela, il vous faudra développer vos compétences relationnelles pour aboutir à un climat de coopération optimal et une performance collective

2 jours / 14 H

Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

Comment adapter son style au rôle et à la fonction manager ?

Comprendre le cadre et la posture managériale

Clarifier le rôle, la posture attendue et les objectifs de l’entreprise pour agir de manière alignée.

Identifier les besoins des personnes et de l’organisation

Diagnostiquer les besoins individuels et collectifs, repérer les profils différents et leur niveau de motivation.

Adapter son style pour travailler efficacement

Adapter sa communication, répartir le travail et animer l’équipe plus efficacement.

Plan d’action : de la théorie à la mise en pratique

Construire un plan d’action, prévoir la mise en situation et des cas concrets.

Apports pédagogiques et évaluation

Capitaliser sur les apports pédagogiques et définir une évaluation continue des progrès.

Prendre en compte le handicap

Adapter l’accompagnement selon le handicap et garantir un cadre inclusif.

Comment organiser le travail plus efficacement dans l’entreprise ?

Le parcours montre comment gérer les priorités, répartir les tâches, structurer l’organisation et piloter avec des tableaux de bord pour passer de l’intention à l’action.

Comment identifier les besoins des personnes et adopter la bonne posture ?

Les séquences sur la personnalité et la communication aident à repérer les attentes, à choisir la manière d’intervenir et à d'ajustersa posture managériale.

Quels sont les apports pédagogiques (mises en situation, cas) et l’évaluation ?

Ils sont concrets : mise en situation, jeux de rôles, exercices vidéo, puis évaluation des compétences (diagnostic initial/final et certification via jury) — un vrai plan d’action individuel en sortie.

Comment entretenir la motivation de l’équipe au quotidien ?

Les contenus insistent sur la communication qui donne du sens, la reconnaissance et les rituels de groupe pour maintenir l’engagement et la performance.

Dans quels cas cette formation est-elle utile à des profils différents ?

Utile pour une prise de poste, pour des opérationnels qui endossent un rôle managérial, ou pour structurer des pratiques déjà en place.

Quel est le cadre et les modalités de la mise en œuvre ?

Sessions Inter/Intra, sur-mesure, en présentiel ou distanciel ; durées types : 2 jours/14 h ou 21 h

Comment la formation prend-elle en compte le handicap ?

CTB Formation prévoit un accueil dédié (accès PMR, stationnement, référent handicap joignable) pour adapter le parcours aux besoins.

Qu’apporte la formation à la fonction manager dans l’entreprise ?

Un socle pour savoir décider, gérer les conflits, conduire réunions et entretiens, et installer une organisation efficace, alignée objectifs/terrain.