Manager les situations difficiles

Manager les situations difficiles : cadrer, prévenir, désamorcer

Des parcours opérationnels pour identifier les signaux faibles, structurer la réponse managériale, conduire les entretiens sensibles et sécuriser l’équipe, avec formats inter/intra en présentiel ou distanciel.

Accueil » Formations » Management des projets et des individus » Manager les situations difficiles

Manager en situation de crise

C'est la CRISE. Le manager a un role important dans la gestion de crise. Il doit mettre en place des actions pour en sortir, prendre des mesures pour les atteindre et savoir communiquer sur les grands axes stratégiques de l'entreprise

2 jours / 14 H

Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

Manager des personnalités difficiles

Il existe des principes simples à respecter pour s’affirmer devant des personnalités difficiles et être un manager écouté et respecté : ceux d'adapter son management et sa façon de communiquer

2 jours / 14 H

Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

Savoir réintégrer une personne après un conflit interpersonnel

Transmettre les outils et méthodes pour réintégrer rapidement un collaborateur dans son équipe, voilà tout l'enjeu de cette formation

2 jours / 14 H

Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

Gérer et prévenir les conflits

5/5 (2 avis)

Vous êtes manager confronté à des divergences et des tensions, il vous faut maitriser les techniques et utiliser les bons outils pour maitriser vos émotions, faire face aux situations compliquées et aussi les anticiper

2 jours / 14 H

Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel

À quoi sert la formation management dans les situations difficiles ?

Elle aide à comprendre les mécanismes d’escalade, à développer des compétences clés en gestion conflit, et à structurer la résolution de façon pragmatique au travail.

Comment repérer les signaux et les types de situations ?

On apprend à identifier différents indicateurs, à comprendre différentes dynamiques de groupe, à identifier différentes causes, puis à analyser le comportement et l’impact sur l’organisation et la relation.

Quelle place pour la communication quand on est face conflit ?

La communication sert à savoir gérer agressivité et stress, clarifier les attentes et gérer situation avec un cadre simple, pour maintenir une relation de travail constructive.

Comment adapter les pratiques au quotidien en management équipe ?

On adapte les pratiques au contexte de travail, on structure la coordination en organisation, et l’on renforce la coopération en management équipe.

Comment bâtir un plan selon le besoin ?

On pose un plan proportionné au besoin : objectifs, priorités, leviers de gestion conflit, et points de contrôle pour gérer situation de manière cohérente.

À quoi servent les mises situation et les cas ?

Les mises situation permettent d’expérimenter des cas différents et des réponses différentes, pour tester des approches transférables au terrain.

Comment tenir dans la durée ?

On définit une routine d’analyser/ajuster pour limiter l’impact négatif, consolider la résolution, et ancrer des pratiques utiles dans l’organisation.