Manager le Changement

En identifiant les personnes clés, prendre en compte leurs besoins et ajuster la manière de communiquer (écoute, clarté, rythme), afin de gérer l’effort collectif sans perte de sens.

 

Cadre et objectifs

Clarifier le cadre, l’objectif et le rôle de chacun au sein de l’organisation pour adapter la manière d’agir dès le départ.

Périmètre et gouvernance

Définir périmètre, responsabilités et rituels de gestion (instances, rythmes, décisions).

Analyse des enjeux et de l’environnement

Identifier les enjeux, cartographier l’environnement et les personnes clés pour gérer priorités et risques.

Parties prenantes et besoins

Repérer attentes, freins et leviers, évaluer les besoins et capacités d’équipe pour ajuster l’accompagnement.

Plan d’action et mise en œuvre

Mettre en place un plan réaliste : étapes, livrables, ressources, indicateurs et temps de suivi.

Coordination au sein du service

Orchestrer la mise en œuvre entre équipe et service, outiller les pratiques et synchroniser les acteurs.

Communication et accompagnement

Déployer une stratégie claire de messages et d’accompagnement pour soutenir la transition.

Messages, canaux et feedbacks

Adapter contenus et canaux, prendre en compte les retours terrain et ajuster l’action en continu.

Pilotage dans le temps

Assurer la gestion du temps, mesurer l’avancement et consolider les compétences dans la durée.

Suivi et amélioration

Tableaux de bord, points d’étape et revues pour pérenniser les pratiques et assurer la réussite du projet.

Renforcer diagnostic, priorisation et pilotage, puis ancrer des méthodes de suivi (points réguliers, feedbacks, ajustements) pour tenir dans la durée et mesurer les progrès.

Planifier ressources et responsabilités, cadencer la mise en oeuvre par étapes, et accompagner l’adoption (feedbacks, réponses aux questions, vérification des effets des mesures).

Élaborer une stratégie claire (messages, canaux, moments), créer l’engagement, encourager l’échange et suivre l’adhésion pour ajuster l’action en continu.

Nos formations de qualité vous sont proposées sous différents  formats Inter/Intra, en présentiel ou distanciel, sur 1 à 2 jours selon les thèmes pour faciliter l’appropriation et sa mise en œuvre.

Cartographier l’existant, identifier les zones de résistance, aligner les méthodes utiles avec la nouvelle trajectoire, retirer les freins, et ritualiser les réussites pour entraîner l’ensemble sur le long terme.

Partir d’un objectif prioritaire, définir une manière simple de piloter (indicateurs, rôles, échéances), puis lancer une action pilote et l’étendre si elle fonctionne.