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PROGRAMME
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
MODALITÉS
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Comprendre les fondamentaux du 5S OFFICE, pour une production de services efficace et efficiente
- Savoir adapter les outils du 5S
- Définir le processus de démarrage d'une démarche 5S
- Diagnostiquer les chantiers 5S utiles à mener dans son entreprise
PUBLIC
Toute personne de l'industrie ou des services impliquée dans une démarche d'amélioration « 5S » (à lancer ou à renforcer), Chargés de mission/Responsables de projet 5S, Opérateurs pilotes, Facilitateurs, Supports qualité-méthodes, Managers de terrain…
PREREQUIS
Aucun préréquis n’est nécessaire pour cette formation
DURÉE
2 jours / 14 H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
DURÉE
2 jours / 14 H
TARIFS
Inter : 1100 € HT
Intra : NC
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POINTS FORTS
- Apports méthodologiques et didactiques sur sa capacité à ancrer la méthode et créer le réflexe dans les pratiques de l’organisme
AUTRES FORMATIONS
DE LA CATÉGORIE
Maitriser les techniques et méthodes de résolution de problèmes
Cette formation vous aide à appliquer une méthodologie simple et efficace pour résoudre collectivement les problèmes posés et améliorer vos performances
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Maitrise avancée des outils de la gestion de projet
Obtenir toutes les clés pour comprendre toutes les étapes d'un projet et maitriser les outils
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Acquérir la culture projet
et maitriser les fondamentaux de la gestion de projet
La culture projet est un élément essentiel pour réussir ses projets. Découvrez comment mettre en place une culture projet dans votre organisation
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Maitriser le Lean Management
Maitriser la démarche d'amélioration continue afin d'améliorer le fonctionnement global d'une organisation
Inter Intra Sur mesure Présentiel Distanciel
2 jours / 14 H
Programme
Comprendre son mode de fonctionnement pour identifier les causes d’une mauvaise gestion du temps
- Maitriser les profils de personnalités
- Comprendre les profils chrono phagiques et mettre en œuvre des plans d’actions
- Renforcer son intelligence émotionnelle pour gagner en confiance
Comprendre le principe et savoir déterminer les plus-values des méthodes 5s
- Découvrir le principe et les origines de la méthode 5S
- Comprendre les objectifs de la démarche des 5S
- Mesurer les enjeux de la méthode pour l’entreprise et les collaborateurs
- Identifier Les facteurs de réussite de la méthode 5S
Atelier pratique : simulation à partir d’un jeu de construction : les bienfaits du 5S
Ancrer son projet 5S dans une démarche d’amélioration permanente
- Savoir communiquer afin de préparer l’intégration d’une démarche 5S
- Optimiser les chances de réussite d’un projet 5S en choisissant le bon chantier pilote
- Constituer l’équipe projet et fixer le rôle de chaque équipier
- Savoir déployer et pérenniser la démarche
Atelier pratique : application des éléments théoriques afin de constituer l’ossature du projet
Maitriser les étapes clé de la vie d’un chantier 5S
- Seiri / Eliminer (l'inutile) : avoir plus de place et une vision claire sur le travail (flux)...
- Seiton / Ranger : définir une place pour chaque chose et en faciliter l'accès ... (tout le monde s'y retrouve)
- Seiso / Nettoyer et tenir propre : pour travailler avec plus de fiabilité, d'efficacité et de confort...
- Seiketsu / Standardiser : fixer et partager des règles de rangement et de propreté (organisation visuelle...)
- Shitsuke / Respecter et Progresser : appliquer en permanence ces règles et les améliorer
Maitriser les différents outils du Kaizen ou du Lean ou service du 5S
- Maîtriser le management visuel (standards visuels, triangle vertueux, etc) pour mieux communiquer
- Appréhender les méthodologies et outils de l'amélioration continue
- Connaître les outils de l'amélioration continue : brainstorming, QQOQCP, 6M, Pareto, 5 Pourquoi ?
- Maitriser la rédaction de gammes et de procédures
- Développer des Poka Yoké
Atelier pratique : Simulation d’un chantier 5S à l’aide d’un jeu pédagogique