Catégorie(s) : Organisation et Méthodes, Simplifier
Résumé
Points forts
- Apports méthodologiques et didactiques sur sa capacité à ancrer la méthode et créer le réflexe dans les pratiques de l’organisme
Objectifs
- Comprendre les fondamentaux du 5S OFFICE, pour une production de services efficace et efficiente
- Savoir adapter les outils du 5S
- Définir le processus de démarrage d'une démarche 5S
- Diagnostiquer les chantiers 5S utiles à mener dans son entreprise
Pré-requis
Programme
Comprendre son mode de fonctionnement pour identifier les causes d’une mauvaise gestion du temps
- Maitriser les profils de personnalités
- Comprendre les profils chrono phagiques et mettre en œuvre des plans d’actions
- Renforcer son intelligence émotionnelle pour gagner en confiance
Comprendre le principe et savoir déterminer les plus-values des méthodes 5s
- Découvrir le principe et les origines de la méthode 5S
- Comprendre les objectifs de la démarche des 5S
- Mesurer les enjeux de la méthode pour l’entreprise et les collaborateurs
- Identifier Les facteurs de réussite de la méthode 5S
Atelier pratique : simulation à partir d’un jeu de construction : les bienfaits du 5S
Ancrer son projet 5S dans une démarche d’amélioration permanente
- Savoir communiquer afin de préparer l’intégration d’une démarche 5S
- Optimiser les chances de réussite d’un projet 5S en choisissant le bon chantier pilote
- Constituer l’équipe projet et fixer le rôle de chaque équipier
- Savoir déployer et pérenniser la démarche
Atelier pratique : application des éléments théoriques afin de constituer l’ossature du projet
Maitriser les étapes clé de la vie d’un chantier 5S
- Seiri / Eliminer (l'inutile) : avoir plus de place et une vision claire sur le travail (flux)...
- Seiton / Ranger : définir une place pour chaque chose et en faciliter l'accès ... (tout le monde s'y retrouve)
- Seiso / Nettoyer et tenir propre : pour travailler avec plus de fiabilité, d'efficacité et de confort...
- Seiketsu / Standardiser : fixer et partager des règles de rangement et de propreté (organisation visuelle...)
- Shitsuke / Respecter et Progresser : appliquer en permanence ces règles et les améliorer
Maitriser les différents outils du Kaizen ou du Lean ou service du 5S
- Maîtriser le management visuel (standards visuels, triangle vertueux, etc) pour mieux communiquer
- Appréhender les méthodologies et outils de l'amélioration continue
- Connaître les outils de l'amélioration continue : brainstorming, QQOQCP, 6M, Pareto, 5 Pourquoi ?
- Maitriser la rédaction de gammes et de procédures
- Développer des Poka Yoké
Atelier pratique : Simulation d’un chantier 5S à l’aide d’un jeu pédagogique
Public : Toute personne de l'industrie ou des services impliquée dans une démarche d'amélioration « 5S » (à lancer ou à renforcer), Chargés de mission/Responsables de projet 5S, Opérateurs pilotes, Facilitateurs, Supports qualité-méthodes, Managers de terrain…
2 jours / 14h