Intégrer le management dans le développement de son activité professionnelle

Programme

Développer son leadership de manager et adopter les outils du management agile

• Connaitre les bonnes pratiques des leaders
• Renforcer son assertivité
• Comprendre les bases de la construction de la personnalité
• Apprendre à profiler ses collaborateurs
• Maitriser les leviers et les outils adaptés à chaque profil et adapter son comportement pour développer les motivations
• Développer un management situationnel

Communiquer avec conviction et donner du sens

• La communication managériale : savoir passer des consignes rapides.
• Savoir communiquer avec conviction afin d’entrainer positivement ses collègues
• Utiliser le management visuel
• Mener des feed-back sur la performance de l’équipe à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bords

Atelier pratique : Test de personnalité afin de mieux cerner son style de management : test issu de l’école d’analyse systémique
                             Exercices d’entrainement aux techniques de profilage : profiler les membres de son équipe et adopter les bons
                             leviers de management
                             Exercices intensifs d’entrainement à la communication réunion à distance simulée sur une présentation du
                             participant
                             Identification de situations vécues, analyse et mise en œuvre de plan d’action

Aborder les situations difficiles tant d’un point de vue personnel que professionnel

• Savoir manager en situation de changement
• Gérer les situations conflictuelles au sein de l’équipe
• Identifier les phases et les situations stressantes
• Mobiliser son intelligence émotionnelle pour faire face aux situations difficiles

Déléguer, valoriser, émettre des remarques ou des critiques

• Déterminer les tâches à assigner selon les profils
• Maitriser les outils de gestion des priorités et d’organisation et de suivi des tâches : Eisenhower,
• Tutorer, supporter et amener son expertise
• Organiser les phases de débriefing et émettre des feed-back constructifs

Savoir réagir face aux contraintes sociales et personnelles et répondre en toute objectivité

• Distinguer la vraie de la fausse réclamation, demande ou revendication
• Refuser une demande : savoir dire non avec la méthode DESC
• Mener un entretien SCORE

Atelier pratique : Exercices d’entrainement à la gestion de conflits interpersonnels
                             Exercices d’entrainement à la pratique de la délégation, mise en œuvre d’un plan de délégation
                             Exercices d’entrainement à la pratique de la méthode DESC et à la mise en œuvre d’un entretien SCORE

Savoir mener un entretien de recadrage

• Différencier l’erreur de la faute
• Maitriser ses émotions et adopter une démarche factuelle
• Savoir recadrer avec autorité les techniques d’entretien
• Manager la sécurité au quotidien
• Comprendre sa responsabilité en matière d’accident du travail
• Réagir face au non-respect des consignes de sécurité
• Connaitre la notion de droit de retrait

Atelier pratique : Exercices d’entrainement à la pratique à l’entretien de recadrage

Maitriser la conduite de réunion

• Connaître Les grands types de réunion leurs objectifs
• Maîtriser des stratégies de conduite de réunion pour optimiser leur résultat
• Préparer la réunion préparer les supports.
• Maîtriser les techniques d'animation de réunion
• Maîtriser la rédaction d'un compte rendu

Animer les différents entretiens

• Présentation des matrices et des systèmes d’entretien
• Animer l’entretien annuel
• Animer l’entretien professionnel

Savoir fixer, présenter les objectifs et argumenter

• Savoir décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels
• Savoir proposer des objectifs motivants : SMART