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OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Développer son leadership de manager et adopter les outils du management agile
  • Générer de la motivation et de l’engagement parmi les opérationnels
  • Donner du sens et convaincre de l’utilité de changer
  • Communiquer avec conviction
  • Manager par objectif en tenant compte du potentiel de ses collègues
  • Aborder les situations difficiles tant d’un point de vue personnel que professionnel
  • Valoriser et ou émettre des remarques /critiques
  • Mener un entretien de recadrage
  • Animer les différents entretiens
  • Savoir fixer, présenter les objectifs et argumenter

PUBLIC

Professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles

PREREQUIS

Expérience professionnelle de 2 ans

DURÉE

21 heures de formation en moyenne. La durée peut varier selon le besoin et le positionnement.

TARIFS

Intra : NC
Particuliers : à partir de 3000€ TTC

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Inter :
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PROGRAMME

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POINTS FORTS

  • 56 personnes certifiées depuis 2020 / 100% de réussite
  • Activités concrètes : bilan des pratiques professionnelles, mises en situation.
  • Un diagnostic de ses compétences managériales : les points forts et les points à améliorer.
  • Evaluation des compétences en début et en fin de formation
  • Évaluation des connaissances à chaque étape de la formation (via questionnaires, exercices, travaux pratiques, entretiens avec le formateur)
  • Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation
  • Préparation écrite et mises en situation devant un jury composé de 2 professionnels

AUTRES FORMATIONS

DE LA CATÉGORIE

Bilan de compétences

Faites le point sur votre parcours, vos atouts et vos intérêts, afin de faire émerger un projet professionnel motivant et réaliste et d’ensuite tout mettre en œuvre pour le réaliser
Présentiel Distanciel
24 H
Voir la formation
Oui

Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle

ou management de proximité
4.8/5 (59 avis)
Accueil > Formations > Management des projets et des individus > Les fondamentaux du management > Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle
La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 09/02/2024 sous le numéro RS6516 au Répertoire Spécifique de France Compétences.

Délai d'accès : Le délai d’accès à la formation certifiante est de 7 jours après validation du dossier. Dans le cas d’un financement via votre CPF, la validation de votre dossier devra être réalisée 11 jours ouvrés avant le début de formation.

Programme

Développer son leadership de manager et adopter les outils du management agile

  • Connaitre les bonnes pratiques des leaders
  • Renforcer son assertivité
  • Comprendre les bases de la construction de la personnalité
  • Apprendre à profiler ses collaborateurs
  • Maitriser les leviers et les outils adaptés à chaque profil et adapter son comportement pour développer les motivations
  • Développer un management situationnel

Atelier pratique :
Test de personnalité afin de mieux cerner son style de management : test issu de l’école d’analyse systémique
Exercices d’entrainement aux techniques de profilage : profiler les membres de son équipe et adopter les bons leviers de management

Communiquer avec conviction et donner du sens

  • La communication managériale : savoir passer des consignes rapides
  • Savoir communiquer avec conviction afin d’entrainer positivement ses collègues
  • Utiliser le management visuel
  • Mener des feed-back sur la performance de l’équipe à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bords
  • Savoir communiquer des décision difficiles, connaitre les étapes clés d'une annonce de décision

Atelier pratique : Exercices intensifs d’entrainement à la communication

Aborder les situations difficiles tant d’un point de vue personnel que professionnel

  • Gérer les situations conflictuelles au sein de l’équipe
  • Identifier les phases et les situations stressantes
  • Mobiliser son intelligence émotionnelle pour faire face aux situations difficiles

Atelier pratique : Exercices d’entrainement à la gestion de conflits interpersonnels

Organiser les tâches et les missions

  • Déterminer les tâches à assigner selon les profils
  • Maitriser les outils de gestion des priorités et d’organisation et de suivi des tâches : Eisenhower,
  • Tutorer, supporter et amener son expertise
  • Organiser les phases de débriefing et émettre des feed-back constructifs
  • Faciliter le maintien en emploi des personnes en situation de handicap

Atelier pratique : Exercices d’entrainement à la pratique de la délégation, mise en œuvre d’un plan de délégation

Savoir mener un entretien de recadrage

  • Différencier l’erreur de la faute
  • Maitriser ses émotions et adopter une démarche factuelle
  • Savoir recadrer avec autorité les techniques d’entretien

Atelier pratique : Exercices d’entrainement à la pratique à l’entretien de recadrage

Maitriser la conduite de réunion

  • Connaître Les grands types de réunion leurs objectifs
  • Maîtriser des stratégies de conduite de réunion pour optimiser leur résultat
  • Préparer la réunion préparer les supports.
  • Maîtriser les techniques d'animation de réunion
  • Maîtriser la rédaction d'un compte rendu

Animer les différents entretiens

  • Présentation des matrices et des systèmes d’entretien
  • Animer l’entretien annuel
  • Animer l’entretien professionnel

Savoir fixer, présenter les objectifs et argumenter

  • Savoir décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels
  • Savoir proposer des objectifs motivants : SMART

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